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有新闻传来，重庆地产的四朵金花可能要掉落一朵，其中的一家已经进入了破产重组程序。
这家曾经的四朵金花之一，走的是真正意义的产城融合，希望打通一条新路，做出一个新范式，结果没有走通。
三种商业模式的约束条件
抛开不太主流的文旅、农业模式不讲，简单分析一下比较常见的开发模式有三种，分别是住宅开发、商办开发和产业园开发。
这三种模式有着不同的约束条件：
住宅开发通常需要一把钱、一些脑力、短跑的速度，您自己跑得快就很好，完全可以独美，产业链条要短得多，通常只要工程、成本、设计、营销就能搞定了。
商办或是商业开发通常需要更多的钱、更多的商业资源、长跑的耐力，您要协同团队跑得久、跑得快才好。
商业开发离不开定位、招商和运营，于是商办开发的主角是商管公司，没有商管的支持与配合，您的建设再好、再快等于零。
产业园开发做的是平台，需要更长线、更多的钱，更需要平台上的舞者——那是在产业园内经营的企业；产业园开发是真正的一荣俱荣，开发者是透过别人来成就自己。
模式里的硬杠杠
从住宅开发的我好就是好，到产业园开发的大家好才是真的好，是独生到共生的进步，是模式的提升，可不是简单的文字。
这三大模式里，对于开发者的高度、能力、视角要求大不同，重要的就是心理考验：
那就是无尽的坚守、煎熬、焦虑，模式不同，程度差异巨大。