原创 2016-06-12 品牌观察
2016年第十届中国品牌价值500强颁奖仪式在北京举行。河南双汇投资发展股份有限公司（以下简称双汇）凭借强大的品牌影响力和优异的市场表现，以品牌价值497.02亿元跻身中国品牌价值500强，位列第55名，居行业第一，同时获第六届中国高温火腿肠行业标志性品牌称号。
“中国品牌价值500强” 由品牌观察杂志社联合国内200多家机构共同主办，评选活动采用收益现值评估法，根据企业所在行业特点、市场状态、品牌历史及最近三年赢利水平和未来可能带来的超额利润等指标加以评估，旨在寻找中国最有品牌价值企业。该评选活动至今已成功连续举办十届，是目前国内品牌研究领域较具权威性、影响力的奖项之一。
位于中原大地、沙澧两岸的双汇集团，是以屠宰和肉类加工为主的大型食品企业集团、农业产业化国家重点龙头企业。屠宰和肉制品加工是双汇产业链的核心，上游发展有饲料业和养殖业，下游发展有化工包装、物流配送、商业外贸等，形成了主业突出、行业配套、产业链完善、竞争力强、带动效应明显、竞争优势持久的产业化发展模式。
双汇集团在全国18个地市建有30家现代化的屠宰加工基地，在全国设立了300多个办事处和现代化的物流配送中心，在美国、日本、新加坡、韩国、菲律宾等建立办事机构，形成了纵横全国、幅射海外的生产销售网络。
双汇集团年出栏生猪30万头、屠宰生猪1700万头、生产肉制品200万吨，肉类总产量370万吨，总资产200多亿元，员工6万名，年销售额500亿元，是中国最大、世界领先的肉类供应商。
双汇控股母公司万洲国际，总部在香港，是全球最大的猪肉食品企业，在生猪养殖、屠宰和肉制品深加工三大领域均排名全球第一。
双汇拥有一支远见卓识、经验丰富、高度敬业、高度专注的管理团队。双汇董事长万隆，拥有40多年的行业管理经验，被誉为中国肉类行业教父，被美国《时代》周刊评为全球食神。
不断改革，打造国内强势品牌
双汇的前身是漯河肉联厂。上世纪80年代初期，由于企业设备简陋、技术落后、产品单一、连年亏损、资不抵债、濒临倒闭。1984年，漯河肉联厂由省管企业下放到漯河市，万隆同志经民主选举，全票当选厂长。
作为全省第一批改革试点企业，万隆上任后进行了一系列大刀阔斧的改革，冲破不合理的生猪购销体系，议价收购生猪，上浮2分钱，解决了工厂长期无米下锅的难题，双汇焕发了生机，成为全省同行业锐意改革的样板。
发展初期，双汇坚持向改革寻出路，向市场要效益，弘扬“优质、高效、拼搏、创新”的企业精神，勇闯发展生路。国外市场搞外贸出口，产品远销苏联、东南亚及港澳地区，国内市场搞多种经营，杀猪、宰牛、宰鸡、宰乳猪。不到5年时间，成为当时中国最大的肉类出口基地。
1984年到1990年，双汇年销售收入从1000万元发展到1个多亿，从亏损到年创利润500多万元，从市政府的包袱企业变成利税大户，成为全省、全国肉类行业改革的典型。
20世纪90年代，世界格局发生重大变化，东欧剧变，苏联解体，双汇的外贸业务受阻。刚刚突破困境的双汇，再次面临严峻的考验。双汇坚持改革求生存、创新谋发展，大胆调整产品结构，引进日本、欧洲、美国先进的火腿肠生产线，实现由生变熟的深加工。1992年，双汇火腿肠问世，标志着双汇肉制品深加工元年的开启。当年，双汇产销量进入全国前三强。1994年，双汇与香港华懋集团合资，建设亚洲最大的肉制品加工项目。随后，建设了双汇食品城一、二期工业项目，兼并漯河市罐头厂、四川绵阳肉联厂、内蒙古集宁肉联厂等，企业迅速发展壮大。1997年，在“全国最大工业企业最优500强评价排序”中，双汇列107位，屠宰和肉类加工业第1位。
1991年到2000年，双汇肉制品年产量从不到1万吨发展到30多万吨，生猪屠宰从20多万头发展到200多万头，年销售收入从不到2亿元发展到60多亿元，成为中国最大的肉类加工基地。
进入新世纪，中国经济快速发展，为企业带来良好发展机遇。双汇借鉴发达国家发展模式，2000年从欧洲引进现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线，率先把“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”的冷鲜肉引入国内，实施品牌化经营，改变了中国几千年卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。为把双汇冷鲜肉和肉制品迅速推向全国，双汇制定了“六大区域发展战略”：围绕北京开发京津唐、围绕上海开发长江三角洲，围绕广东开发珠江三角洲，围绕沈阳开发东北，围绕成都开发西南、围绕河南开发中部地区。这一时期，双汇投资兴建了各地区双汇工厂，包括配套的包装制业、物流、商业等，形成了全国近百家公司。
新世纪的第一个十年，双汇在竞争中上规模，从河南走向全国。肉类年产销量从50万吨发展到300多万吨，年销售收入从60亿发展到500亿元，成为中国最大、世界领先的肉类供应商。
放眼世界，加速品牌国际化进程
进入新世纪的第二个十年，双汇迈开了国际化发展的步伐。2012年完成了国内资产重组，实现了整体上市；2013年，双汇母公司万洲国际以71亿美元收购美国史密斯菲尔德公司，创下了中美历史上最大的并购案；实现了跨国经营，把世界上最具竞争力的猪肉生产能力与最具发展潜力的猪肉消费市场有机地结合在了一起；2014年，万洲国际整合中美欧100多家公司在香港成功上市，实现了由中国最大到世界最大猪肉食品企业的跨越，改变了世界猪肉行业的格局，在全球肉类行业确立了生猪养殖、屠宰加工和肉制品深加工三大产业排名第一的位置，业务辐射全球40多个国家，成为有国际影响力的跨国公司。
2015年，双汇发挥中美企业协同效应，建成投产了郑州双汇美式工厂，引进了美国肉类品牌smithfield，生产高品质的美式产品，成为中西方食品文化融合的典范，助推中国肉类产业结构调整、转型升级。
紧跟时代步伐，发展企业文化
“十二五”期间，双汇国内累计生产肉类产品1400万吨，累计上交税金150多亿元，社会捐助1亿多元，带动社会就业150多万人，在国家经济与社会发展中发挥了积极作用。
企业发展离不开万隆董事长的高瞻远瞩、坚强领导和苦心经营。在企业发展的第一阶段，万总提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业”的“拼搏”文化，带领企业实现了100亿的跨越；第二阶段，万总提出“按标准办事，用数据说话，看结果评判”的“数字”文化，带领企业实现了500亿的跨越，在第三阶段，进入新世纪的第二个十年，万总又提出了“诚信立企，德行天下”的“诚信”文化，带领双汇从中国走向世界，实现跨国经营，开辟了更加宏伟的企业发展前景。
2015年9月，万隆董事长陪同国家主席习近平访美，并出席中美企业家高峰论坛，彰显了企业的地位、实力和规模，为企业和整个肉类行业赢得了崇高荣耀。
未来的双汇，将投身新一轮高水平的改革开放，落实五大发展理念，以全球化视野审视发展机遇，以国际化战略布局全球市场，坚持“创新转型、开创未来”的经营指导思想，充分利用国内外两个市场、两种资源的各种优势，发挥协同效应，推动质量、技术、管理、市场与国际接轨；整合全球资源，做大做强国际贸易，实现国内国外两个收入超千亿；快速推进产品结构调整，努力打造卓越品牌、世界名牌，为全球消费者提供更加安全放心的产品，为中国和世界肉类行业做出更大的贡献。
公司网站：www.bmipo.com
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(责任编辑：把妹）
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