企业想要长远的发展，管理者应定制远景规划方案，避免公司出现以下问题：
1、只顾眼前，没有远景规划：
不善于利用现代管理资源，一个企业只顾眼前利益，就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点，可想而知。
2、用人疑虑，不敢放手：
人是企业的至基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。企业要么不用人，要用就放手去用。如果今天怀疑这个，明天顾虑那个，这种用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开企业而去。
3、分工不明，职责不清：
企业内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一 一对应关系。乱成一团的管理模式，*终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。
4、偏听偏信，爱听谗言：
如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。
5、公司流程管理混乱：
一个正规企业，制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，明确各部门的归口所在，一切事情都按条理进行。
在企业发展远景规划的制订和实施过程中，抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。企业发展远景规划的重点，是企业的竞争能力。