1、管理模式粗犷，管理观念落后。
很多中小型企业经营者缺乏管理经历，在创业中一边尝试，一边靠着自己的感觉和经验对企业进行管理，管理者大多数都是家族裙带关系，并且存在非常非专业化的管理，粗放的管理经验管理也不如家族式管理等不科学的管理模式。所以很多中小企业管理体制不健全缺乏规范化系统的规章制度，大大削弱了管理效率和管理效益。
2、企业内部权责界定不够清晰。
企业内部权责界定是企业运转过程中的一个铁规。明细所有的权利以及义务，不能在企业当中分不清楚责权利导致出现问题，不知道到底是谁的责任责任不清晰。
3、缺少管理型的人才。
很多中小企业刚刚起步成型。没有太多的资金优势，便从家族内部挑选一些优秀的人来管理公司承担责任。却没有真正高薪聘请一些管理水平比较高的高端人才来公司进行管理。
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。