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erp系统的实施涉及到公司的销售、采购以及财务和生产管理等多个方面的管理，是一个相对漫长的时期。如今在激烈的市场环境下，特别是对制造企业来说，上线erp系统已经是迫在眉睫，他们所面对的情况是：如何可以快速平稳的上线erp系统，尽可能降低系统导入期间的阻力。接下来我们就一起来了解一下中小型制造企业如何快速平稳的上线erp系统吧。
erp系统想要快速平稳上线，最离不开的就是正确的选型，因此在erp软件立项之后，最重要的就是对企业整体进行需求分析，得根据公司的需求选择最迫切的模块功能。确定好公司目前最需要的是销售、生产还是物资管理，再对软件进行考核，是否能达到企业现有的流程，然后再从价位和品牌等条件下进行选择。值得注意的是，必须优先考虑软件是否能达到想要的功能，从价位到品牌再到功能的选择方式无疑是本末倒置的，最后很可能买到并无能解决企业问题的erp软件，这样只会耗费人力物力却不能带来效果。
其次，erp系统实施是一个自上而下的工程，需要各个部门的配合，才能快速平稳上线，因此必须让员工对erp有正确的认识。erp前期并不会带来工作效率的提升，而且流程的改变对公司员工的工作会造成非常大的影响，产生很大的阻力，项目很容易会无疾而终。减少员工的反弹，必须得让他们认识到erp的作用是长期实施才能体现出来的，软件熟练度高了也就会更方便。
最后erp系统的平稳上线离不开领导层的高度重视。erp系统上线进展缓慢甚至束之高阁，很多时候是因为没有人强力推进。领导的高速重视才能让所有员工积极参与，领导层坚定erp系统的作用，才能在员工产生不满的时候，解决问题，而不是在上线初期混乱阶段的时候，思想反复，投入了人力物力，最后却功亏一篑。
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