经过多年来的信息化发展，目前企业信息化面临着一个转型升级新阶段。正从大规模it应用建设阶段向系统整合和应用深化阶段转变。如何及时调整工作的重心，重视it能力建设，深化信息化应用，加速两化融合成为当下信息化发展的重要课题。企业erp管理系统想要实施成功就要做好以下准备：
1全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求
一般企业，之所以要实施企业erp管理系统，其企业领导理所当然是经过深思熟虑的，但是对于企业erp管理系统项目的选型以及实施前后的具体工作，并非会由企业领导亲自参与，而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。
企业erp管理系统想要实施成功就要做好以下准备
那么，企业erp管理系统项目负责人首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。
其次就是要了解企业的组织架构，了解各部门的主要需求及分析部门与部门间的主要矛盾，最终来通过项目的实施来解决这些问题。在了解了企业的业务模式和信息需求后，项目负责人在项目前期的招投标阶段，就可以更清晰、更理智的面对各门各派的咨询供应商，更客观的选择合适的应用系统及实施公司。
2.制定明确、量化的实施目标和范围
企业erp管理系统的实施是一个循序渐进的过程，项目的实施结果也不可能短期就达到最完美，但是并不代表项目实施的失败。其实任何的改进都须有一个参照物，也就是企业的目标。不能实现预期的目标，那么改进就失败，反之就成功。而参照物的制定必须有可比性，否则企业erp管理系统就失去了意义。
一般来说，企业erp管理系统的实施需要实现确定主要的项目目标，并非简单笼统的“提高管理水平”，目标本身也要有量化标准。
3.确保基础数据的完整性和合理性
在企业运营过程中，基础数据最容易被忽略，但是却是最重要的，只有基础数据准确了，企业经营才会顺畅。对于每个企业其数据的完整性和合理性不同，这样就会给企业erp管理系统项目实施带来一定的实施风险，因此在项目实施前期，进行基础数据的整理是非常有必要的。
4.企业内部的管理流程梳理
所谓的管理流程梳理就是整理目前现有流程管理，加强现有流程的执行力。通过对流程管理的梳理优化，保证业务的时效性和准确性，使得业务能够按照正常计划的步骤执行下去。
以上关于企业erp管理系统想要实施成功的准备内容你记住了吗?