许多公司一直都有计划系统与安排系统，帮助他们可达至优良的客户服务，而又有效地利用各种资源。但无论一个软件多么先进，都仍未能给出所有答案。贵公司或者已经运作一套策划系统，又或者正准备购买一套这样的系统，本文将告诉大家企业企业erp实施成功的重要因素有哪些。
1、推出一个视野广阔的策划系统，又称正规的策划系统
管理阶层和各个雇员们都必须十分清楚，基本上为什么要建立、维护、沟通、跟进、与及衡量某个正确的计划。企业运作本身就需要不断地检讨，更新资料，与及互相沟通，籍此确保营运安排能满足整个机构的期望与目标。
2、内部对一个计划达成一致意见
经理们必须制定好计划，定好各项目标，同时解决各项冲突。每月销售计划与运行安排计划，将未来需求量与供给计划汇总，使得经理们可预计结果并使这些可预计结果与总体期望相符。假若结果将会不尽人意又或计划不可能实现，就应在实施计划前做出变动。
企业erp实施成功的重要因素有哪些
3、将合理的计划建立在准确的数据上
管理者必须开发一套清楚的维护数据准确的政策。物料清单在新产品结构的导入与产品变化时，必须准确度达到98%以上方可保证系统总体拥有高水平的精确性。库存可通过随机的周期盘点使其准确率务必达到95%以上。对照组合能够在库存准确率低过95%之时用来确定具体问题。提前期有变时，及时衡量并更新它们，同时衡量经实战验证的生产能力，用以设置各个合理的计划。
4、管理计划的变动
所有的公司都会改变计划，但只有成功的公司才管理好与控制好这些变更。为了保证成功，有需要算出在提前期内计划变更的次数。然后，弄清楚这些变化的起因，并实施另一些计划去控制它们。培训计划员及策划员，如何有效地处理变化并且只做出必要的变化。
5、计划好与及管理好生产能力
衡量经实战检验过的生产能力，与及在作出计划时记住这些产能数据。多数的公司的设备与劳力都有个限度。理解了这些限度，对需求能力作出种种比较，再采取调整产能的行动去满足计划要求，公司就能有效的管理好生产能力。
6、别只是订计划，而是要执行它
复杂的生产制造也许有许多不同的产品在许多的生产路径上按不同速度正在生产着，这会遮盖了优先级别与遵照计划安排有关的问题。这些公司必须利用计划系统内的执行工具，对此等复杂流程作出排序，令制造部门清楚哪些才是可预期的东西。工作中心的工作派遣单必须是生产车间唯一的计划，还要利用这些单上记载的操作日期设定生产订单的优先级别。
7、使用户对计划确认负责
首先，设置单一的、合理的计划，然后，有需要时便维护这些计划。最后，令到用户对跟从计划与实现有关日期负上责任。这三者必须拥有高的优先级别，不可被别的会出现冲突的工作成绩计算所损伤，例如效率。这种责任制在制造过程的开始与结束同样重要，而且必须被测量着，直到全体员工都集中注意力不断满足该等计划为止。
8、分配各个负责人去操作与维护系统，目标就是他们最后从系统受益
所有的用户共同管理一个好系统，每人都清楚为何维护系统如此重要，并懂得如何去做维护。例如，如果要做出决定为了维修需要而关闭一台设备，工作中心经理便去调整车间日历及生产能力。当供应商的提前期有所变动，计划员也会将系统内的提前期改变。做各种事务处理的人必须及时准确地汇报他们这些活动。
9、利用具有诊断能力的工作尺度去确定问题并解决它们
实施具有诊断能力的工作尺度，并用之确定问题。做出可执行的行动计划，执行它，改进它，不断地应用这些工作尺度。
以上关于企业erp实施成功的重要因素有哪些的相关内容就为大家介绍到这里。
上一篇：企业选购erp系统时需要注意哪些?
下一篇：企业信息化过程中，选择适合自己的管理软件有哪些点要注意?
推荐阅读：
小型工厂适合上erp系统吗?
中小型制造企业如何快速平稳的上线erp系统?
erp管理系统为何备受企业青睐?
制造业为什么要上erp管理系统?
今年我国中小企业信息化能否走向趋务实?
本文"企业erp实施成功的重要因素有哪些？"仅代表作者个人观点，与dgjdrj.com无关。东莞金蝶软件所转载的内容，其版权均由原作者和资料提供方所拥有!如因作品版权问题需要处理，请与我们联络。电话：0769-22802218 邮箱：1051700360@qq.com