2016年是决定基层医疗未来命运的战略抉择年，能够做出正确抉择，成功转型的诊所，将会在新一轮的竞争中抢占先机。国家政策环境的巨变，促使基层诊所必须进行新的战略调整，传统营销模式和盈利模式必须更新。基层诊所究竟在未来应该怎样发展，成了各位医务工作者朋友们街头巷尾讨论的话题。
一、基层诊所面临的些许现状：
【1】国家控制发热门诊，控制传染病的举措。
【2】控制滥用输液和抗生素的临床使用。
【3】大病没有设备和技术硬件。
【4】抗风险能力小，容易造成医疗事故。
【5】各种私立医院和养生保健机构的影响。
【6】人口老龄化，慢性病数量上升。
【7】人们健康意识增强，保健意识上升。
【8】多种妇科病，颈间腰腿疼痛，三高等疾病的康复保健服务需求。
【9】服务对象整体素质提高。
以上9条都在说明一个问题，那就是基层医生要想长足发展，有所建树，必须转型。同时做到与时偕行，与时俱进。
很多战斗在一线的医疗卫生工作者们，只管低头拉车，从不抬头看路，辛辛苦苦几十年，风里来雨里去，没有节假日，不过星期天，服务人民健康，造福社会发展，但是却不懂经营管理，诊所里面事必躬亲，工作时间不分昼夜，把自己整的很累，把员工搞的崩溃，劳动付出多，价值少利益低。
二、基层诊所面临的发展难题：
(一) 技术特色不突出，基层医生都是全科医师，技术全面，但无特色，同行之间都在同一水平线，彼此之间缺乏突出的竞争优势，处于你有、我有、大家有的困境。
(二) 患者数量少，患者仅来源于四周乡邻。
(三) 医疗设备缺乏，基层医生的经济难免有限，而且也不敢贸然将积蓄投入购买齐全的医疗设备，扩大规模。
三、基层诊所的“转型”，可以抓住这几个点：
解决方案1：不断学习国家适宜技术，走特色医疗路线
积极转型，学会高精尖现代中医疗法，专业绿色疗法推广服务，立竿见影解决病患痛苦；学会辨证论治，夯实基本功。
解决方案2：升级经营思路，走医养结合养生路线
做好健康管理工作，建立健康档案，做好康复保健计划，有些诊所可以走医养结合的经营模式。
解决方案3：向多元健康方向迈进，追求服务与治疗相结合
做好专科建设，主要针对慢性病康复保健工作，建立疼痛科，妇科，三高科康复保健工作开展。
解决方案4：抓住机遇，整合资本，看准“连锁诊所”
因此，基层一定要根据自身专科化科室，积极参与到诊所合作业务中，抓住升级机遇。随着社会资本的不断介入，基层诊所还可以逐步地形成连锁化的经营平台，这样成本降低，收益提高。