快手小店粮油作物种子、水果种子/种苗、蔬菜种子、食用菌菌种、药材种子/种苗专卖店/专营店授权链路层级要求：不得超过2级（品牌商体系内之间授权可视为同一层级），此外还要质检报告：每个品牌至少提供一份近4年内有效的第三方质检机构出具的质检报告。
虽然聘请服务商来报白需要交纳一定的服务费用，但可以确保快速、高效地完成报白，不用操心各种流程的办理以及材料的准备，
这也是为什么更多商家会选择聘请服务商来报白，虽然服务费用不同，
化肥行业空间巨大，将成为重要的可延伸领域，实现供需双向受益。我国是典型的农业大国，市场规模接近3000亿元，化肥具有明显的季节性，区域性，下游的销售环节相对复杂，如果能够借助供销社实现销售环节的规范和统一，不仅可以节约销售环节的价格加成，形成供需双向收益，同时还可以有效的稳定市场，深化产品结构，实现产品高效利用。
.我国种业集中度有待提高，技术发展推动行业整合。我国种子市场是除了北美以外的第二大市场，从商品化率和种子价格角度看，我国种子市场增长潜力充足。我国种子行业发展较海外相比起步较晚，种子企业功能相对单一，种子繁销推的分散使得种子公司在新品推广上缺乏正向循环，目前我国种子行业CR5仅为12%，相比海外有较大差距。目前国内转基因作物商业化指
日可待，转基因的落地有利于提升我国农作物种子的价格和利润率，同时种业竞争格局有望改善。参考海外农化龙头发展历程，转基因商业化落地有望推动我国农化产业链的整合，有利于我国种子企业的发展壮大和下游经销渠
道层级的削减。
对比海外， 国内农药集中度有望提升。 从全球来看，前五大企业占到70%的份额，国内CR5 仅21%。对比国内与海外的企业来看，农化巨头均有一个显著特征，他们除了开展种子业务以外，同时还开展农化业务。比如孟山都。杜邦先锋、先正达、拜尔等公司既是种业巨头，同时也是农化巨头，这祥就使得农化产品和种子产品相互呼应，有利于下游销售渠道的搭建和增强农民的使用粘性。对比之下，当前我国种子企业、农药企业、化肥企业则相对独立，基本只进行自己单类产品的销售，这使得产业链之间难以形成协同效应。“种子+化肥+农药”的销售模式可以有效帮助企业挖掘销售渠道的价值，实现资源互补，同时还可以节省开拓渠道的成本。全产品线的销售模式还可以帮助企业从季节性营销发展至农化的全年营销，从而有效填补时间空档，提高公司运转效率。
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报白费用的金额也是因商品而异，有的需要两万元，有的则需要4万元或者更高，不过，无论花费多少，只要能够让报白成功，都是值得的
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