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平安租赁的愿景
成为中国融资租赁行业具有独特商业生命力和延展力的中小客户领域和市场的专家型招银租赁的愿景
以“高起点、高标准、高水平”为创业宗旨，确立“国际化、化、差异化”发展战略，全力打造可持续发展的竞争优势，做具有强大服务能力的行业金融解决方案专家，致力于成为中国的金融租赁公司国银租赁的愿景
致力于为航空、基础设施、航运、商用车及工程机械制造业等行业的优质客户提供综合性的租赁服务;打造中国租赁业的，成为一家以中国市场为基础的国际的租赁公司
这里对平安租赁进行重点分析。平安租赁无疑是近几年整个行业一颗耀眼的明星，成立仅4年就跻身“千亿俱乐部”，并且在商业模式上有诸多创新，引领行业风潮。平安租赁的成功，得益于平安一贯的强大执行力，得益于集团庞大的资源支持，得益于的业务团队，当然我们从后往前看平安租赁近几年的发展之路，可以说他的成功同样得益于清晰的战略选择和发展路径.
成立初期，平安租赁更多依靠的是业务团队的资源变现和集团的资源变现，迅速积累规模，首年资产规模即破百亿，并实现盈利。站稳脚跟之后，平安开始向化转型，形成健康卫生、制造加工、工程建设、政府融资、教育文化、机构融资、航空等17条纵深的大业务条线，成为特定行业内的市场。同时，契合其战略愿景，实现客户群体下沉，打造保理、小微金融、个人金融业务条线。在规模破千亿之后，平安租赁再次转型，率先提出“租赁2.0”概念，以“轻资产、轻人力、轻流程的方式打造轻资本租赁公司，开始重点在个人消费端租赁、租赁+互联网、经营性租赁等方面发力。用平安租赁董事长方蔚豪的话来说，要“通过创新租赁实现跨越式增长的曲线”
回过头来看，平安租赁的每一步都踏准了整个行业的发展节奏。他的和第二阶段，刚好契合了融资租凭业狂飙猛进的黄金十年，讯速路身千亿规模。而在部分租凭公司仍沉浸在规模情结而无法自拔的时候，平安租赁又率先向个人租赁和线上租赁模式发力。待到2018年行业幡然醒悟规模增长无法持续，取需创新或结构调整的时候，平安租赁已有接近两年的从容布局
或许我们在当前这个时点无从得知个人租赁或者线上租赁的方向是否正确，但是不容置疑的是，平安租赁在战略方面的布局水平已经达到整个行业的前列，更为关键的是，战略方向明确以后，平安租赁超强的执行力保障了战略的有效落地。现在，我们已在市场上看到不少平安的个人租赁产品，比如装修租赁、汽车分时租赁等，可以说，在这一领域，平安已经先拔头筹
三、后来者的选择
亡羊补牢为时未晚，好在这个行业的容量够大，一两家的公司还不足以占有全部市场。作为后来者，在这样一个行业洗牌的时候如果确定了正确的战略，还是能够有机会实现弯道超车，
麦肯锡曾统计了全世界202场重要战争的终结果，发现以弱胜强的只有26场;而在这26场里面，有64%的弱者是采取了创新策略;而在强者取胜的152场里面，弱者只有22%采取的是创新策略。由此可见，对于弱者或者后来者来说，创新的策略能大大提高获胜的概率
那么对于后来者来说，到底什么是战略上的创新。我们不妨梳理一下市场上的新动态，总结起来大概有以下四种方向:
是融资+融物战略。租赁的本质就是融资和融物一体，近几年回归本源的呼声越来越高。国内售后D租占比达70%以上，融资租赁一直被看做类信贷的一种融资模式，而回归本源意味着至少在战略上与过去非常普遍的业务模式做一个切割，从售后回租向直租和经营性租赁转型。这是一个痛苦的过程，特别是习惯资金生意的从业人员，要开始深入学习领域的租赁物知识，不仅是在公司层面需要一场转型，在人员结构和个人的知识结构上，也需要进行一场深刻的转型。