科尔工控企业战略的形态

精密数字压力计 , 压力表 , 压力校验仪 , 压力变送器 , 差压变送器 , 液位变送器 , 流量计 , 仿真仪 , 数显表 , 调节仪 , 记录仪 , 热电偶 , 热电阻 , 压力校验台 , 温度校验台等仪器仪表专业制造厂商— 淮安市科尔工控计量仪器厂 科尔工控企业战略的形态 1 、市场渗透战略： 　　施该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。 科尔工控的市场渗透战略主要包括： 成本领先战略、差异化战略、集中化战略 。 成本领先战略 是通过加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略； 差异化战略 是企业采取的有别于竞争对手经营特色（从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略； 集中化战略 是企业通过集中资源形成专业化优势的战略。 2 、联合经营战略： 　　该战略的实施有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。通过横向联合组建成立企业联盟体。科尔工控的联合经营战略主要可以分为： 一体化战略、企业集团战略 。 一体化战略 是由若干关联单位组合在一起形成横向一体化的经营联合体。该战略的优点是通过关联企业的紧密联合，可实现资源共享，降低综合成本，实现优势互补，扩大经营规模，实现利润让渡； 企业集团战略 是由若干个具独立法人地位的企业以多种形式组成的经济联合组织。组织结构层次分为：集团核心企业、紧密层、半紧密层、松散层。紧密层、半紧密层同集团公司的关系以资本为纽带，而松散层同集团公司的关系是以契约为纽带。集团公司同紧密层组合就可以构成企业集团，企业集团是法人联合体，各成分属多层次联合。