丁敬群/文
紫馨花企业手册文稿在友情征集中，看了下要求是针对人才的招聘、培训、福利及怎样留住人才等。恰好上海美凯友迪仪表有限公司刚来了一批新员工，公司每周五都会有培训，昨天刚过三八妇女节，女同事们都领到了丰厚的礼品。这些点点滴滴汇集在一起，便有了写下此篇的冲动。虽然大学时期考过了人力资源管理相关证书，但未在此岗位就职过，只能写点个人工作中的小感触。
每个企业都有自己的制度，每个岗位都有各自的职责。然而在相同的行业，相同的岗位，有些企业的员工把公司当家，另一些企业的员工却每天浑浑噩噩、度日如年，这些与企业的管理制度、文化氛围是紧密相连的。个人一直认为制度管理不如人心管理，尽可能满足员工的各个层次需求，让员工为着实现个人的价值不断努力拼搏。以前参加过上海商盟的一些线下活动，也听说过双吴的企业管理案例，确实很人性化的。
很多老板都抱怨员工流失太严重，感觉大学生太浮躁了，然而企业是否思考过自身的原因。员工甘心留在企业工作，无非为了工资、企业氛围、学习成长、个人发展一些因素。辛辛苦苦招来了新的职员，一方面担心人才的流失，不愿拿出足够的人力财力进行培训，另一些甚至违反法律制度收取培训费用。没有好的激励措施，没有光明的前景，加上种种制度的不完善，造成很多大学生非大企业不进的心理。陈安之曾说过，企业最大的成本就是不会销售的业务员！
上海美凯友迪仪表有限公司的员工除了个别，几乎都是老员工了，这次招聘也是在扩大人力规模。今年开始实行每周五下班前内部培训。逢年过节都会有一些福利发放，东西不在多少，而在于公司的一份心意，人性化管理，让员工们感觉温暖。去年底，春节放假前一天，有些住得转远的同事请假提前回家了，留下的同事坚守岗位。老总刚好当天从江苏西派回到上海，于是让所有的同事在公司附近的大酒店聚餐，并给在场的每一位都发了个红包，对于这意外的惊喜，大家都很兴奋。老总当天下午让大家提前回家过年。
若企业从最初的选择人才、培育人才、用好人才到激励人才，多为员工着想让员工有着归属感，又怎么会留不住人才？
最后说到当下企业在营销传播中的技巧及其不足，可涉及传播渠道、途径、方法、工具、技巧。不得不提的是当下热议的“赶驴网”事件，赶集网、百姓网的争议，各式山寨赶驴的现身，以及各大站长、seoer的研究推广报告，让本来很平常的一个营销事件炒得沸沸扬扬。新闻事件的炒作、域名的抢注、品牌的保护、口碑营销、处处都得留心，在道德与金钱之间谁是谁非？打破常规的营销方法，超寻常的传播技巧，更多的是给营销传播者无限的思考空间。