上海自动化仪表厂每个员工都有明确的目标，无论是公司制定的，还是自己定下的，都极大地促进着每位成员的日常工作。有了目标，首先符合自身的实际，不同的层级、不同的部门、不同的职位会有不同的目标，不同的时期也有不同的目标。
上海自仪给每位员工定的目标都不一样。从不同的工作岗位到不一样的工作情况，有的是定业绩，有的是定任务量。其次的关键点是执行，执行是将目标进行分解、逐个落实的过程，要实现任何目标，最重要也是最关键的因素是强大、高效的执行力。执行是将目标进行分解、逐个落实的过程，没有好的执行，再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解、没有细化在每一天、每一件事情或者每一个过程里面，这个目标总是显得模糊不清。要靠量化。要在每一个流程中量化目标，让自己的工作有所依据和参照，并能产生可以度量的效果。没有量化在每一个工作里面，就不知道对于这个目标，我们自己的责任是什么，我们自己的贡献是什么，所以更重要的是怎么具体实现目标。
开会时经理给我们讲了这样一则故事：
三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。
兔子飞快地向前跑，并爬上一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。
故事讲完后，经理问：“这个故事有什么问题吗？”我们说：“兔子不会爬树。”，“一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。”
“还有哪？”老师继续问。直到我们再找不出问题了，经理才说：“
还有一个问题，没有一个人提到，土拨鼠哪里去了？”
让大家震撼的并不仅是故事本身，而是我们自己的实际情况，在追求人生目标的过程中，我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以至中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。一方面别忘了常问问那只土拨鼠跑哪里去了？另一方面别追途中兔，丢失了你的土拨鼠。
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