一定都想名利双收。一个企业要想有短期的盈余并不难，真正难的是企业的传承。盈余是企业的经营问题，传承是一个企业的生计问题。不可传承的企业，短期盈余空间再大，终究也只是时代的产品。
企业的实质终究是什么?咱们终究该怎么认识咱们所创立的企业?面对这个问题，让我想到了古人的三个终极提问：我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?其实这三个问题，推理至企业，也是相同的。所以我问自己：企业是什么?企业从哪里来?企业要到哪里去?前面三个问题答复好了，咱们的人生不会有苍茫!后边三个问题答复对了，咱们的企业必定找到方向。
既然是讨论企业的传承问题，咱们就要看看哪个企业传承的时间最长。所以咱们想到了周朝八百年的江山，连绵两千多年的封建王朝。由于，不管是企业、诸侯国、乃至于家国天下，归根终究都是一个组合的天然集体。只是规划有别，功用不同算了。认识了企业的实质，并加之以分析，理解了其间的道，懂得了其间的理，企业是什么的问题就不言自明了。
每个人都有着追求完成自我价值的理想与愿望;由此，也形成了各自千差万别的工作，这即是企业作为天然集体之由来。万物皆有生灭，所以物质的国际终究都会走向消亡，这是事物开展的天然规律。既然都是要消亡的事物，咱们为何还要那么尽力的支付呢?这个看似好笑的问题，便是企业由来之动机。对此，每一个人都会有着自己不同的答案。看清这个问题，或许更能接近企业由来之真相。
阳明先生有言“志不立，天下无可成之事。”一个企业终究立于什么而存在，这也是企业创立之底子。归纳而言，仅此三点：“富有、功名、道”。所以，据此咱们会发现企业的存在不只有价值，或许还会有含义，甚至企业的存在是有其任务的。
“立志于富有”的企业，存在的价值便是利益。这样的企业自上而下，都会围绕着利益而滚动。企业所有的问题，都是钱的问题。在市场经济波荡崎岖的浪潮中趁波逐浪，必定消失在本钱的风雨中。从钱而来，为钱而去，这样的企业，没有文明可言。
“立志于功名”的企业，他的由来源于企业领导人的个人情怀与愿望。这类企业除了经济价值，他还有着一定的社会含义。这样的企业存在的问题是钱与愿望的问题，已经不单只为金钱而奋斗了。企业上下的尽力与支付是有方针价值感的。本钱是围绕着这个方针值在滚动。这样的企业有自己特定的价值观，有他们所谓的“企业文化”。
还有一类企业的存在他是“志于道”的，他的由来源于企业领导人生命的生长与觉悟。这样企业的存在除了产生经济价值、社会价值，还有着对职工、办理层乃至影响这个企业与之相关的人们带来的生命觉悟与生长。企业上下不只有清晰的工作方针，价值观，还能从工作过程中生长自己的生命、升华自己的思维。在这样的企业中，方可谈“企业文化”。
不同的企业，源于不同价值观的企业领导人所创立;体现着各自不同的办理哲学;转化成各自不同的企业经营理念与办理“文明”;从而衍生出不同的企业经营轨道。同时也带来了不同的企业办理问题。
企业都是带着问题而来的，只需企业存在，问题必然存在。不同的企业，带来的是不同的问题。归根终究，都是价值观取向的问题。有什么样的企业主就有什么样的经理人，有什么样的经理人就会有什么样的职工。所有的企业，存在的问题，看似是事上的问题，但究其根源都是人的问题;人的问题，都是人心的问题;人心的问题，都是价值观取向的问题。
改革开放开展至今日，企业作为一个归纳的办理体系，已经混合了老、少、中青年等各个年龄段的人群。每一个办理者、每一个职工，都会有着不同的思维意识形态。不同年龄段的人有着不同的国际观和价值观。在价值观多元化的今日，怎么去办理好不同年龄段的人群，是现代企业办理和开展所需求解决的客观问题。
企业终究应该依靠什么来办理和一致不同阶层、不同岗位、不同年龄段的人们?靠利益吗?靠位置吗?以上方式，在不同的阶段、针对不同的人群，在小的企业开展中，短期之内一定受用。但企业大了人员多了，在团队年龄段参差不齐、在思维观、价值观多元化的今日，以上这些还管用吗?
这些看得见的东西，只能在企业正常运作之下，利益分配相对合理的状况之下才会起作用。完全在经济利益驱使下的团队，必定遭到经营办理不稳定的困扰和影响。
所以，面对企业办理的问题，无论什么样的企业，他的领导人最希望的，一定是让他的办理层与职工成为像自己一样价值观的人。只有这样才更利于去完成这些企业家不同的愿望与志趣。一个企业的成功与否衡量的规范只有一个，那便是企业的运营开展与价值取向，能否持续的传承和发扬下去。
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