企业信息化管理现状如何？建议有哪些？企业信息化已成为企业实现可持续化发展和提高市场竞争力必由之路。随着计算技术、网络技术和通信技术的发展和应用,企业已经不可能独立于信息化之外。因此企业应该采取积极的应对措施,以推动企业信息化的建设进程。
企业信息化管理现状：
在当前阶段，很多的企业已经通过信息化技术进行成功转型，踏上了这趟越开越快的“高铁”。但是从总体上来看，各个不同行业的信息化系统建设情况并不理想。据有关部门调查的数据显示，只有财务管理系统建设效率偏高，其次的知识管理系统、电子商务系统、企业采购系统、企业级项目管理系统建设与使用率都非常低，并且通常企业内部建设的相关系统大多都是单项系统，两个及以上系统被打通或集成的比例也是非常低。
制造业又可以从物料多少、加工型还是组装型，以及生产组织方式维度进一步区分。这些都与信息化的规划和推进、甚至是信息化系统类型有关。当然制造业有着不可改变的共同点。
制造企业信息化管理建议：
其一，相对其他形态企业而言，制造业人数较多。此时管理的组织、流程化有着相对的优势，此特点要求其比其他形态企业更注重流程。
其二， 制造业组织形态相对稳定。此特点也适合固定的流程管理。
其三，层级划分相对严谨。因此对数据、权限划分要求比较严格。
其四，时间的精确性、紧迫性相对零售业显得比较稳定、统一，节拍感明显。
以上状况，决定了制造业大、稳、有序、积累的特点，适合知识管理、流程系统、ERP数据、开发管理、培训系统、考核系统等，数据和非数据系统各在管理组织层面发挥不同作用。其中非数据系统主要体现在高层的战略执行、工作计划、企业文化、知识沉淀等方面，而ERP主要体现在中基层的管理和日常作业、流程衔接方面。而具体的先后顺序，需根据企业的实际管理水平和企业实质领导的管理方式而定。
以上是对企业信息化管理现状和管理建议。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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