现场管理的要点有哪些

现场管理的要点有哪些？现场管理，从字面理解就是对现场的管理，对于每一个企业，每一个工厂都十分重要。然而，现场管理不仅仅包括现场，是对所有资源的一种综合的管理和运营。今天就和大家聊一下现场管理的一些要点！

现场管理的要点：

1、制定工作现场规则

实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低 成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。

2、组织生产

生产组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一项重要内容。

3、实施生产作业控制

企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此，必须对生产作业进行管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动协调进行。

4、生产作业排序

生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不仅包括确定工作的加工顺序，还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。------甘特图----生产计划。

5、规划布置设施

设施布置的目的是要将生产现场的各种物资设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的生产效果。

现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

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