作为一个礼品公司，该如何持续增长

正如前文所说，现在礼品公司的入门门槛很低，导致合肥礼品公司越来越多，竞争也越来越大，对于一个专业的礼品公司，该如何持续增长呢？
  笔者就此问题，收集了以下几点方法，仅供各界同行参考借鉴。
  要得到持续增长，必须把自身从传统的调控机制中解放出来，创建一个全新的贸易成长平台。
  这个成长平台是一个授权者、一个跳板、一种基础、一种协调机制。平台内部及平台本身并不能产天生长，但这个平台创造了选择，让企业逃离商品化的陷阱。好的平台是成就一个好的礼品公司的重要途径之一。
  平台一旦建立，很多上风就会脱颖而出。首先，平台建立，加入新的智能就成为一种渐进的改变而不是一种战略投资。这对风险及投资本钱而言是一种良性转化，平台可以为企业的合作者带来调整需求所需要的灵活性。其次，成长并不只限于内部的发展。创造成长最有利的方法是通过其他企业获得成长。而这个平台为合作双方提供了相互的利益，并且对合作伙伴具有约束力。
  那么此成长平台该如何建立呢-有四种关键性的抉择：协调、服务、合作、电子商务。说“关键”，是由于这些抉择是支点，以此界定战略的内容、治理政策。另外，这四种抉择能够决定未来发展的结果。在接下来的路径部分，我们将具体阐述此平台的搭建方法。
  第一种：企业要协调
  增长来源于建立一个价值网络时的灵敏性以及协调一系列其他组件的不同职能。当企业完成以上两点以后，它们可以帮助你扩大与外部的联系。协调型的企业依靠合作关系的同步性，而不是自己的职能。它们通过聚焦于协调价值网络中的各种关系来获得开放性成长，特别是在供给链治理方面。协调好，才能为礼品采购者提供最佳的服务。
  沃尔玛的从控制到协作的转变真正促使了自身改革的成功。直到20世纪80年代中期，沃尔玛和宝洁之间还是一种对抗性的关系。宝洁的产品在沃尔玛公司的超市内出售，但宝洁强行规定销售产品的数目和销售的价格。这一做法导致了沃尔玛的严重不满，并逐步减少超市中宝洁的产品数目，或者把宝洁的产品摆到最差的位置。这两个公司之间没有数据共享、计划衔接或者系统间的协调。后来，双方重新审阅了这种对抗关系，开始着手进行一次高层主管联合计划会议。会议的结果便是沃尔玛同意与宝洁公司分享它的销售数据，宝洁公司可以负责治理沃尔玛的库存。该计划不仅改变了沃尔玛和宝洁之间的对抗关系，降低了本钱，改进了两个公司的业务运转能力，而且同样也永远地改变了沃尔玛的业务模式。这便是沃尔玛的组建化和广泛的买家进行协调的开端。
   第二种：优质的服务
   通过改革和以一个合作者的角度来协调自己的职能并使企业获得成长。企业与挑选的客户建立密切的合作关系，并使企业的合作伙伴在从控制向协调的转变过程中也能获得成长，这一点扩大了企业的成长空间。
   通用电气公司现在的焦点集中在通过程序简化、程序权限、集权化和自由外包各种资源进行创新。通用电气在它的价值网络中的角色定位是一个协调者，一个明显的例子是其医疗集团的卓越健康保健中心。但是，从另一个角度而言，通用电气公司还不仅是一个协调者，在医院里的远程监控扫描仪、轮船上的沃轮、铁路服务上增加的实时操纵都是由它开创的。除了在自己的网络中进行协调之外，通用电气在其他企业的价值网络中也扮演着一个服务者的角色。众所周知，其和ibm公司在软件和硬件产业中扮演的是协调者的角色，而在it领域和人力资源治理领域它更多的是扮演一种服务者的角色。推荐阅读：如何成为最优秀的合肥礼品经销商
  第三种：各个公司之间的合作 
   一个企业的增长是通过参与动态的价值网络，为任何一个客户、协作者、合作者提供一系列的服务来实现的。合作型的企业为特定的行业提供类似运输、薪酬处理、呼唤中心的专业技术、信息技术操纵等一般性的服务组件，而不是服务平台。这类企业为一系列广泛的客户提供相同的服务，广州礼品公司，从而获得利润和成长，它们关键性的组织技能便是合作，它们的核心平台的上风是同步性和服务的可靠性。 
   易趣阐述了一个通过合作获得成长的相同原则，它为上百万客户提供了一种天天都可用的服务，并让客户利用其平台来进行创新。例如，政府机构可以通过易趣以高达3倍的价格进行定期的公然拍卖;零售商可以使用易趣来销售被退回的商品，或者处理存货。很多小企业已经通过易趣的技术平台和过程平台(包括支付、支持和练习服务)来转变它们自身的业务。易趣自身评估，现在大约有超过10万个这样的小规模企业，它们使用易趣作为自己贸易基础的下层结构。这种基础的下层结构把易趣规定为一个合作者，而不仅是一个进行拍卖交易的场所。
   第四种：利用新型的网络来拓展市场。参考用一流的网站，打造一流的合肥礼品公司 
   电子商务的异军突起，网络市场越来越壮大，礼品行业也必须要跟上时代的脚步，抓住网络这块大的蛋糕，21世纪要么电子商务，要么无商可务，作为一个合肥专业礼品公司，如何才能在万亿礼品市场中轻松赚大钱？协调、服务、合作、电子商务是未来礼品行业发展的必然趋势.希望各位老板在新的模式下赢得共赢！