并购完成后，企业需要进行内部治理以确保并购的成功和企业的长期发展。以下是一些建议，以供参考：
整合管理层和团队：并购完成后，首先要对管理层和团队进行整合。这包括确定新的组织结构、职责划分和人员配置。要确保关键职位由合适的人选担任，并促进员工之间的沟通和协作。
制定明确的战略和目标：并购后，企业需要制定明确的战略和目标，以确保并购后的整合和发展方向。这包括确定企业的长期目标和短期计划，并制定相应的战略措施和行动计划。
建立有效的沟通机制：并购完成后，企业需要建立有效的沟通机制，以促进内部信息的流通和共享。这包括定期召开会议、建立信息共享平台、加强员工培训等，以提高员工的参与度和工作效率。
优化业务流程和管理制度：并购后，企业需要对业务流程和管理制度进行优化，以提高企业的运营效率和竞争力。这包括评估现有流程和制度的合理性和有效性，提出改进方案并实施。
加强风险管理和合规性：并购完成后，企业需要加强风险管理和合规性，以确保企业的稳定发展和合规经营。这包括建立完善的风险管理体系、加强合规培训和监督、定期进行风险评估和审计等。
促进企业文化融合：并购后，不同企业之间的文化差异可能会导致冲突和矛盾。因此，企业需要促进企业文化融合，建立统一的企业文化和价值观。这包括进行文化整合、加强员工培训和交流、促进文化融合等。
总之，并购完成后，企业需要进行全面的内部治理，以确保企业的稳定发展和长期竞争力。这需要管理层和员工共同努力，加强沟通和协作，制定明确的战略和目标，优化业务流程和管理制度，加强风险管理和合规性，促进企业文化融合。