并购完成后，企业内部治理需要注意以下几个问题：
人力资源整合：并购后，两家公司的员工可能需要整合，包括重组岗位、调整薪资待遇、制定新的绩效评估体系等。需要制定清晰的人才留任计划，确保关键人员的留任和平稳过渡。
组织结构调整：合并后的公司需要重新设计组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，避免重复和冲突。同时，需要制定合理的沟通和协作机制，促进各部门之间的协调和合作。
流程和制度整合：并购后，两家公司的业务流程和制度可能存在差异，需要进行整合和优化。制定统一的流程和制度，确保各项工作的顺利进行，并提高效率和协同性。
财务管理整合：建立统一的财务管理制度，规范并购后企业的法人治理结构，实现收购方企业的财务控制。同时，控制现金预算流转，明确相应制度，并定时进行分析。合并企业存量资产，处理不良资产，停止获利能力弱的产品线，优化财务状况。
文化整合：由于企业生长环境和发展经历的不同，企业并购过程中存在文化差异是在所难免的。解决企业并购中的文化冲突问题，应该是一个共创未来、进行正确的文化整合的过程。需要促进企业文化融合，建立统一的企业文化和价值观，提高员工的认同感和归属感。
风险管理：并购完成后，企业需要加强风险管理，确保企业的稳定发展和合规经营。建立完善的风险管理体系，加强合规培训和监督，定期进行风险评估和审计，及时发现和解决潜在风险。
总之，并购完成后，企业内部治理需要注意多个方面的问题，包括人力资源整合、组织结构调整、流程和制度整合、财务管理整合、文化整合和风险管理等。只有全面考虑和解决这些问题，才能确保并购的成功和企业的长期发展。