郭力(湖北古隆中演义酒业有限公司董事会秘书)
刘国梁(武汉小蓝鲸集团董事长)
乔新生(中南财经政法大学廉政学院院长)
马志坚(管理专家、上海德路科管理咨询公司总裁)
景奉杰(湖北省市场营销学会秘书长、华中科技大学管理学院教授)
乔新生：企业长青在于文化
湖北未来的发展，我们用什么样的方式，让我们的企业有序长存？大家都知道，经济的发展经过了三个伟大的阶段：一个是以柯尔贝尔为代表的“重商主义”阶段。我们做生意是为了赚取真金白银，可以不惜发动贸易战争，这叫重商主义。到上个世纪，西方发达国家认为，我们不需要生产任何产品，也能赚钱。靠的是什么？靠的是金融。所以是从重商主义，转向重融主义。可是到上世纪90年代到本世纪开始，西方国家企业已经不再卖金融产品了。他卖的是什么？一缕青烟，一个梦想，一个创意——这就是文化。我们手中所有的外来产品，最大的附加值在哪儿？两个字：文化。十七届六中全会提出文化的大发展大繁荣的问题，就是在告诫中国众多的企业家们，我们要学会清醒地认识我们所面临的困境。要把文化作为我们企业最大的卖点。中国的企业家有文化吗？我个人认为有文化，但是没有文化的自觉；有文化，但是没有文化的创新。有文化，但是没有文化的责任。我们的文化意识，文化自觉，文化创新和文化责任应得到重视。
刘国梁：环境健康了企业才会健康
我觉得一个人能不能健康，企业才谈能不能健康。人能不能健康，有三个方面：首先是与人的关系，再是与企业的关系，最后是与自然的关系。人和自然都要和谐，这一点对企业也有借鉴关系。第一，企业内部要和谐。内部就是员工、高管和股东三者之间要和谐。第二，企业要与社会和谐。就是销售、供应、生产要和谐。产品要卖出去，和供货商、消费者要和谐。第三，官员，学者，媒体要和谐。还有企业和自然的关系。做企业，一定要和政府和谐，才能获取新的规划信息，定位企业价值战略；要和学者经常交朋友，取得教导，学者能让我们少犯错。最后，是要与媒体和谐。媒体可以让一个企业起来，也可能让一个企业坐下，也能让一个企业躺下。
郭力：为企业注入“红色文化”
古隆中是由一个建于1956年的老企业改制过来的，改制之后，这几年重新焕发出强劲的市场动力，昨天古隆中董事长邹远东也因此获得“第十届2011湖北经济风云人物”，早在1996年邹远东董事长就将生物科技运用到实际生产中，也是因为这一项重要成果使得邹远东董事长成为年度湖北经济风云人物。他独创的世界酶法多肽理论，为人类发明创造了全新的蛋白质营养，转化到生产领域，一直坚持到现在。
古隆中带给我们的不仅仅是普通意义上的酒，更多的是楚地的历史和文化。其实古隆中一直贯彻的是一种“红色文化”：唱红歌、演红戏、走红路、做红人，沿着这种路线在走。
马志坚：企业家境界决定企业发展
对于老板，还有一个比较规范的称谓叫“商人”，商人有个共同点叫做“唯利是图”，这个“唯利是图”有对的地方，因为企业的基本定义是是以盈利为目的社会组织，但还有一句话叫“君子爱财，取之有道”，如果我们做到了“君子爱财，取之有道”，就会从“商人”提升为“企业家”。商人和企业家是有明显的区别的。企业家既不谈生意，也不谈项目，他谈的是“事业”，这个事业要脱离“养家糊口”的使命，要脱离“只记得赚钱”的使命，要去响应平衡这个社会公众的需求，让社会上的人们生活得更好。如果企业家进一步转型提升的话，就会变为领导者，领导者谈的是使命、是愿景、是价值观。现代的企业家要力求摆脱“商人”的层面，尽可能回归到企业家的境界，有可能的话，争取成为各自行业的领导者，这样对于企业的长远发展可能更有保障。
景奉杰：企业要有超越利润的目标
谈到企业常青这个话题，我想到《企业长青》这本书，它里面讲到企业长青有几点非常关键：第一，企业里面不能有特别盲目的个人崇拜，特别依赖于某一个人，如果说过分依赖于某一个人，当这个人不在的时候，企业的后续发展会受到威胁，所以说企业要有比较合理的治理结构，保证组织有序的经营；第二，企业应该有一个超越了利润的目标，树立一个更接近于社会的目标，那就是个人的价值；除此之外，还有很多点，一个叫“持续创新”，一个叫“保存核心”，核心的东西要保存住，再一个就是企业要发展文化，要有一个“教会般的文化”，即要充满激情、疯狂，一直坚持某一个理念，就像革命斗争年代，要是没有那些不顾一切前赴后继的人，革命也不会继续，有他们，我们的企业才能长青。