MES实施失败的原因是什么？如何改善？企业要实施MES系统，必须先打好管理规范的基础工作。为成功实施MES系统创造良好的条件。许多失败的例子，是因为企业管理水平低、管理不规范。那具体原因是什么？如何改善呢？
MES实施失败的原因：
一、我国制造业存在管理基础的先天不足
我国企业与发达国家企业在管理发展上，存在较大的差别。发达制造国家经历了管理探索、发展、成熟、再提高的全过程，从管理基础的奠定到思想认识的深刻程度，都是我国所无法相比的。
中国制造企业从改革开放以来，逐渐接触到西方的管理科学，普遍存在管理基础薄弱、思想认识片面及不深入的情况。
管理学上有第六个包子之说，国内企业看到西方国家上了ERP、MES系统就想、“我上个MES是不是也会达到同样的管理水平？”其实不然，前五个垫底的包子没有吃，直接吃第六个包子，其结果必然是企业的心理落差很大，失败也是必然了。
二、需求方没有依照实际形成明确的需求目标
从前期准备开始，需求方对MES系统还是很重视的，往往也成立团队专人负责，找多个供应商交流，去相关工厂参观，一轮又一轮交流论证。但往往失败的种子就在这时埋下了。
首先，甲方对MES系统有很高的期许，希望跑步进入工业4.0。供应商为了迎合买家，就会给出各种高大上的解决方案，既不顾工厂实际，也不管技术成熟度，什么好看好听就讲什么。一个供应商如此、又一个供应商如此，需求企业就会认为这就应该是企业要达到的目标。
其次，需求企业自身的实力不足，内部的论证不够， 各个部门站在各自角度来提各种需求，导致最终的需求范围成倍扩大。
最后，需求企业确定一个高大全的目标后，就去做招投标工作。招投标的猫腻不说了，往往结果是低价中标。而低价中标者，不管能力如何、实际投入如何，拿单第一。对于需求企业而言，自我感觉十分良好，你看我拿着捷达的钱买了一辆限量版奔驰。当真正进入到实施阶段之后，供应商就会把目标和期望大幅降低，这个不能做、那个不能实现，最终需求企业发现自己拿到的充其量也就是一辆夏利。还是那句话，理想太丰满，现实太骨感！
三、供应商对于国内工厂实际应用存在较大差距
国外的MES的供应商，有自动化背景出身的，如西门子、GE等，它们最大的特点是技术各有优劣，但对国内的精益管理和工厂实际运作都存在知识储备不足的情况。
再则，这些公司的产品往往脱胎于国外软件或是基于两三个项目开发而成，对于国内的工厂实践，存在不小的差距。
这些厂商与互联网公司相比，都是客户思维而非用户思维，愿意做一些高大上的东西，重视大领导的意见，忽略现场操作员工的感受。再加上恶劣的市场环境，前期操作手法就以中标为主，实际执行中就希望进行各种变更弥补支出。
如何改善MES实施的效果：
1、企业MES系统建设是一项管理改造工程，而非仅仅是一个以技术为主导的项目。企业信息化是对企业业务模式的重塑、管理。因此，“统一思想”至关重要。
2、企业在进行MES系统选型前，要进行详细的需求分析，明确MES系统建设目标，目标与需求切忌大而全。
3、MES系统实施的整个过程中，必须坚持“整体规划、效益优先、分步实施、重点突破”的原则，借用先进的计算机技术、网络技术、通讯技术、企业建模及优化技术进行实施，保障系统的开放性、可扩展性。
4、考虑与企业已有管理系统的通讯、集成问题，避免出现更大或是更多的‘信息孤岛’，提高企业的信息共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的相应速度。
5、MES系统建设必须以“工厂模型”为依托，以全流程物料移动与跟踪为主线，以设备全面全生命周期管理为中心，以安全优化生产为目标进行设计和实施，保障系统的实用性和实效性。
以上是关于MES实施失败的原因和改善方法介绍。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。详情咨询：400-1166-002。