人才是中小企业的致命短板
创业的人都有这样的经验，对于大部分中小企业来说，不太容易在市场上像外企国企那样招到学历和经验都是非常好的人才。一般情况下，都是招聘一些不是特别优秀的，然后培养达到自己可用的人才。
这样就导致一个非常难以解决的问题：
1.如果你多年培养的人才，突然从公司离开，你该怎么办。是再招人，重新培养，还是从别处挖人。任何一种方式对企业来说都意味极大的成本
2.如果一个重要职位的人，管理团队是按照这个人来设置的，如果这个人离开，那管理团队又要经历一次很大的重组，这种重组，对老板来说是极端痛苦的
其实很多民营企业发展到一定时候，就止步不前，瓶颈很大一部分就在这里。
一个真正成熟的企业，是有他的人才梯队，才能完成人才的合理切换，才能保证公司的可持续发展。