从年后到现在，已经一个多月了，而我们的公司老板一直没见身影，这让我们产生了不少猜测。老板到底搞什么去了呢？昨天，据前台工作人员小慧介绍说，最近老板在忙活着研发新项目。
又要研发新项目了？
说实话，我们公司经营的产品是比较多的，论坛或博客上与我熟悉的人都知道，我们公司以经营车载洗车器为主，洗车器有七种，电动式、手动式和多功能的都有，是我们公司营销产品中最全的产品了，也是主打产品；同时，还兼营电热水龙头、usb电暖鞋、反渗透纯水机等产品。公司产品可谓越来越多了，给人的印象俨然是个杂货铺。
不过，想想也是的，一个中小企业如果产品单一，遇到淡季可就要了命了。比如，以我们的车载洗车器为例，每年的四五月份是我们销售的高峰期，一到冬天就是淡季，以为天冷了人们都不愿意自己动手洗车了。在淡季中，像春节后的一个月也属于淡季，订单并不多，但是房租、员工工资等成本就不减少，如果下去就会带来不小的负担。
现在，有很多的中小企业都向着产品多样化的方向发展了，而不再是单一形式的产品营销。
横向发展or纵向发展？我们老板杜跃霞选择了前者。
当过老板的都知道，你的产品越多，你的抗风险能力就越大，这在日用品行业尤为突出。我前几年一直都是在北京工作，我发现北京的店铺和合肥的店铺有个最大的区别，那就是北京的店铺卖的产品比较单一，属于专卖店经营形式的；而合肥的店铺卖的产品比较齐全，属于杂货铺营业形式的。这个不须多言，毕竟随处可见，比如药店除了买药还卖书、卖体育用品，书店除了卖书还卖药、卖体育用品，体育用品店除了卖体育用品还兼营玩具等。
这个刚开始我难以理解，以为产品多了虽然能给客户以更多选择的余地，对自己也有好处，但难以集中精力打出自己的品牌。后来，我就见怪不怪了，毕竟大家都这样了，什么理论都是建立在实践基础之上的了，那些店老板总不能都是笨人吧。有人说，存在即合理，杂货铺式的经营方式到底是不是比专卖店形式好呢？
诸位商友，我想泡论坛、逛博客的一定有不少是老板吧。我想问问那些生意场上比较成功的企业经营者们，作为一个中小企业是搞专卖店好呢，还是搞产品齐全的杂货铺好呢？
请发表您的宝贵建议。
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非梧不栖|跃康洗车 梁保政