完善内部审计机构设置：
确保企业设立独立的内部审计机构，避免与财务、纪检等部门合并办公，以保证审计工作的独立性和权 威性。
对于下属公司，应推动其设立内部审计机构或明确内部审计职责，确保整个集团内部审计工作的全覆盖。
加强审计队伍建设：
充实审计队伍，根据企业规模和业务需求合理配置审计人员，避免审计人员身兼数职导致工作负担过重。
提升审计人员专 业能力，通过定期培训、交流学习等方式，提高审计人员的政治素质、业务能力和专 业精神。
引入高素质审计人才，特别是具备工程造价、企业管理、内控、法务合同、金融风险等专 业知识的人才，以满足新形势下内部审计工作的需求。
理顺内部审计管理体制：
明确内部审计机构的职责和权限，确保其能够独立、客观地开展工作。
避免企业负责人直接干预审计工作，确保审计结果的公正性和准确性。
增强内部审计独立性：
建立健全内部审计报告制度，确保审计结果能够直接报告给企业zui高管理层或董事会，减少中间环节的干扰。
加强内部审计与其他部门的沟通协调，但保持审计工作的独立性不受影响。
完善工作程序：
制定详细的审计工作计划和程序，确保审计工作的规范性和系统性。
加强审计取证和审计工作底稿的管理，确保审计证据的充分性和可靠性。
建立健全质量控制制度：
建立审计项目质量复核制度，对审计结果进行多层级复核，确保审计结果的准确性和可靠性。
加强对审计过程的监督和管理，及时发现并纠正审计工作中的问题和不足。
充分利用审计结果：
将审计结果作为企业经营管理的重要参考依据，及时将审计发现的问题和建议反馈给相关部门和人员。
推动相关部门和人员根据审计建议进行整改和完善，提高企业管理水平和运营效率。
加强问题整改力度：
建立问题整改台账和跟踪机制，对审计发现的问题进行逐一登记和跟踪整改情况。
压实整改责任，明确整改期限和责任人，确保问题得到有效整改。
对整改不力的部门和人员进行问责处理，形成强有力的整改约束机制。
厘清管理权责：
对企业组织架构和管理层级进行优化调整，厘清各部门和岗位的职责和权限。
加强上下级企业之间的沟通和协作，确保管理信息的畅通和共享。
提高风险防范意识：
建立健全风险防控机制，加强对企业投融资活动及经营活动的风险评估和监控。
提高企业领导层和员工的风险防范意识，加强风险教育和培训。
制定应急预案和风险控制措施，确保企业在面临风险时能够迅速应对并降低损失。