在很多公司中，财务部门和业务部门的关系相处得都不太好，有些甚至关系紧张。财务部门习惯按照会计准则和财务运行规范办事，会受到业务部门的抵触，业务部门会以种种借口不配合财务部门的工作。业务部门经常指责财务部门未能充分发挥其后勤保障部门的作用，不仅未能给业务部门以正常的支持，反而善于给他们找麻烦、添乱。
企业的财务部门和业务部门是缺一不可、相辅相成的，企业业务的开展离不开财务的支持，财务部门本身就是要为业务提供服务和保障，财务部门实现企业价值最大化的管理目标最终也需借助业务部门去实现。
财务部门和业务部门都有各自的运行规范与操作标准，侧重的任务和职责也各不相同，但两者都是以企业绩效为重心开展工作的，且财务与业务的最终目标是一致的，即提高企业经济效益，实现企业生存、发展、获利，实现企业价值的最大化，促进企业稳健可持续发展。只有企业发展了，企业组织内部各部门才能共同收获发展的红利，同步成长。
从整个公司层面来看，不仅需要一个和谐的业务、财务关系，而且要实现业务和财务的充分融合、紧密配合，打通财务部门和业务部门的通道，实现业财一体化，提高运行效率。
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