1．加强业务、财务部门的沟通
财务和业务之间的配合不通畅或矛盾，大多是由于沟通不畅引起的。
财务部门与业务部门人员的工作职责、工作流程以及工作标准都不一致，二者侧重的专业能力也不同，专业语言更是相距千里，双方沟通时容易产生理解上的偏差，出现误会和矛盾。财务部门对企业业务认识不足，实施的财务管理、提供的财务信息不能契合业务部门的需要，也无法有效利用财务管理促进业务效率与质量的提升。同时，业务部门也无法按照财务部门的要求提供符合会计准则的专业性反馈，导致沟通上的障碍越来越多。
对于财务而言，永远是“三分业务、七分沟通”，要学会运用通俗易懂的会计语言或者业务语言去和业务部门沟通，用对方能够理解的语言和方式来呈现信息，多一些设身处地的换位思考，才能增进双方的信任与互通。