3．“业财”协同作战
企业业务活动的展开离不开财务的支持，而开展顺利的业务活动也能为企业扩大市场，降低经营成本，增加财务收入。财务部门在制订财务计划及财务预算时，要及时和业务部门进行充分沟通，了解业务活动的开展对于财务的需求，以业务活动的实际需求来制订合理的财务支持方案。比如，部分业务部门的预算可交由业务部门制定，再由财务部门进行辅助指导与把关复核。
财务部门还要加强对企业日常经营数据的分析，发现各种趋势和隐藏的情况，对业务状况进行合理的把握，为业务活动的调整改进提供可靠的依据，及时将同业务开展相关的财务分析数据告知业务部门，如某一个时期内的成本变动、预算超支情况等，使其能够进行针对性的调整与改善。通过对财务数据的深入分析，明确业务部门需要改进和控制的地方，以加强双方的协同作战，共同为企业“多打粮食”。