“资本运作”这几年已经不新鲜。
前几年，外资广告公司纷纷“合资”了若干本土广告公司。这两年，本土广告公司中的翘楚也海内外上市了。于是有人高呼“中国广告资本运作的时代大潮已经来了”，对此，我很悲观。
我以为：广告业资本运作就像初春的天气乍暖还寒，路还长，道还远。因为中国的广告产业整体发展尚未形成“良性循环”。先不谈中国广告环境的种种弊端，仅从中小广告公司生存发展这一块，就让人高兴不起来，更遑论“资本运作”了。就像话剧《茶馆》里常二爷撕心裂肺的呼喊的“现如今我爱国，可是谁爱我呀!?”我也学着吆喝一句“现如今我也想资本运作，可是谁 ‘作‘我呀!?”
资本追逐利润，本土广告公司利润却越来越低
按照国家工商部门的统计，全国广告经营单位已达29万余户。粗劣计算，除去媒体类经营单位，广告公司(包括公关公司)应该不少于25万户吧。仅仅北京地区就有17000多家大大小小的广告公司。上海、广东超过北京。如此数量的广告公司，在世界上可以说是第一了。全美地区大小公司加起来也就10000余家。问题是，中国本土广告公司在当下的经营环境下，大多数都经营艰难。赋税重，挣钱不易;成本高，入不敷出;靠关系，风险丛生;收入低，难以为继。“马太效应”明显趋增。按照经济学家的说法，企业的生命周期一般是7年。而据我观察，中国本土广告公司三五年一茬，死去活来的不在少数。这个行业门槛虽然低，但风险却非常高。如此看来，尽管中国市场大，大到世界老二，但是广告行业还是处于“希望的田野”，是“野地”，不是“田园”。这就决定了资本的大嘴，很少来咬这块半生不熟的甜饼了。数一数，资本运作在中国，“作”了几家?苦逼的中小广告公司能活下来已经不错了。姥姥和舅舅都不爱，别说资本家了。
资本追逐人才，本土广告公司人才越来越稀
中国各地方，有人想办一家广告公司门槛并不高。广告业属于服务业，现如今国家也将其列入文化创意产业。一家公司，设备不值钱，几台电脑几部电话，几张桌几把椅，说开张很容易。
某地曾经发生过这样一个案件，一个公司，名号很大，号称是中宣部某杂志的全权广告代理，他们知道有些画家急于出名，就派人去联系，承诺给画家出画册打广告，花言巧语的跟画家说，你的画交给我们可以直接让领导欢喜，领导一高兴就要接见，一接见就要合影，一合影就不用说了，肯定就一炮而红呢。画家将价值数十万的画作交给他们，左等右等，肉包子和狗都不见了。画家报案，警方没费什么劲儿就破案了。去炒家的时候，一看这个“大公司”，房子是租的，还差物业两月房租，除了一个秃顶老板，就一个半大不小的女员工。屋里几张桌椅，一台电脑，啥也没有了。画作已经转卖了，钱已经被造了。整个公司的固定资产满打满算就值不到1000元。画家除了大哭一场，只能认倒霉。
这件事是想说明，广告公司的核心竞争力，不是那些设备，而是人。(当然不是骗子。)
问题是，现如今的本土广告公司多的象森林，林子里的“鸟”也不少，但平心而论最缺的是“好鸟”，真正专业的人。能开公司的老板或有点钱，或有客户资源，或有一技之长，就算都有，广告绝不是一个人可以干好的。时代进步了，不是前些年有些发达起来的公司靠着“关系”就可发家，现如今，有关系是一张门票，拿单子还要真本事。俗话说“一个好汉三个帮”，总要有个团队。按照当下的行情，一个“能干事”总监级干部月薪少说上万甚至数万，资深一点的客户经理工资加奖金也要万八千(也许不止)，工资低的也有，但是用不上。行业中稍有本事的人，一般中小广告公司根本养不起。所以不少老板都抱怨，在公司，除了他自己，全都是老板。缺少专业人才和团队的广告公司就缺少竞争力，这在本土不在少数，而这样的公司步履维艰，资本家是连看也不看的。
资本关注“商业模式”，本土广告公司大多靠“传统”吃饭
这些年，网络改变生活。新的传播技术和新媒体创新不断。业内也天天涌现新的广告公司，运用新的技术和理念，为客户创造新的价值。但是，纵观整个本土广告公司，或以媒体代理为主，或以创意制作为主，或承揽上游大公司的展览展示、促销活动执行等业务，基本上依附在行业主流企业上，潜伏在产业链的最基层。也许，不少公司可以有饭吃，但是面对新的传播环境、新的营销环境、新的客户需求，缺少价值创新和经营创新;也许中小广告公司并不缺少创新的驱动，但是在整个社会经济发展不确定的年代，生存和发展的需求不能同时满足。除了自身的原因外，整个大环境也是制约瓶颈之一。
因此有人说：“对寻求投资回报最大化的资本家而言，广告行业不是太迷人的行业”。不仅如此，更多的本土公司由于缺少新的核心竞争力，无论从商业模式还是从管理模式乃至发展战略等方面也都没有做好积极的准备，如果没有广告产业的良性循环，资本运作无从谈起。
一点呼吁：做蛋糕，面粉是主料。
最近，国家工商局发布了《广告业“十二五”发展规划》，提出“到2015年，形成年广告营业额超过50亿元的大型广告骨干企业10户以上，年广告营业额超过10亿元的广告企业50户以上，年广告营业额超过亿元的广告企业100户以上。”的目标，说句实话，按照中国经济整体发展的速度和预期，这个目标并不高。
但是作为一个广告草民，我们更希望国家对于中国广告业中最弱势、最辛劳、最需要扶持的中小、微小广告企业给予政策、税收、财政、环境等方面的支持和激励，让他们长大、成熟、发展，毕竟本土中小广告公司都需要建立品牌战略、优化专业团队、加强人才培训、扩大营销渠道，锤炼核心竞争力、提升客户价值。
政府要做蛋糕，光有鸡蛋不行，面粉是主料。
蛋糕越大，面粉就越需要……
我大声呼吁：多给中国本土的中小广告企业施点“面肥”吧！