公司在发展，财务部的定位要与时俱进。
公司初创期，人员少，业务简单，资金规模比较小，财务部的功能聚焦在出纳、记账、报税、简单核算，发挥的是小财务的职能。
随着公司的扩张和人员的增加、业务的不断拓展，公司进入更大范围的市场，拥有了更多的产品线，公司的货物流、资金流增大，一方面加重了财务部的工作担子，另一方面也产生了更多的财务风险。在公司高速发展阶段，财务部要充分发挥控制职能，建立一套科学的财税管控机制和控制体系，规避财税风险，避免失控。
当公司规模和实力进一步壮大，在业内已经占据了一席之地，同时，公司面临的内部管理环境和外部市场竞争环境都变得越来越复杂，财务部需要广泛参与到企业经营的各个环节、各个领域，需要从资金、库存、账务等方面加强管理来保障企业运营安全，运用多种财务分析和控制手段，对一些未知的风险作出预判和防范。
当公司发展进入成熟期，要积极寻找新的市场机会和投资机会，通过资本手段进行业务扩张和跨领域整合。财务部要充分发挥投资、并购、尽职调查和上市筹划等资本运作职能，让企业资本得到充分利用，避免不必要的闲置和税务支出。
但不论是管理型财务还是价值型财务，都会对财务人员提出更高的要求，尤其是像财务的风险管控、年度资金预算计划、决策支持数据分析、shuiwuchouhua等工作，一般的小财务很难做到。老板一方面要把好财务人员的招聘关，提高财务人员的准入门槛；另一方面也要给予充分的资源支持、权限，以及对等的薪酬待遇付出。
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