1.企业初创期的分股节奏
公司处于初创期时,通常规模较小,资金也不太充裕。处于这一阶段的公司不适合进行大规模的股权激励。一方面,此时公司股权的价值尚未明确,员工对股权价值的心理预期可能也不会太高,难以达到理想的激励效果;另一方面,这一时期公司进行股权激励的成本比较高。
在初创期,为了稳定创业团队,公司可以向部分核心员工分配股权。
2.企业快速成长期的分股节奏
在这一时期,公司已经度过了创立之初的艰难时光,取得了一定的业绩,甚至获得了一些外部融资。在获得外部融资后,公司的股权就有了较为清晰的市场价格,此时再向员工分配股权,员工对于股权的价值也会有更加明确的认知,股权激励的成本更加可控,效果更加明显。
公司在进行股权激励的过程中要格外注意时间点。一般而言,公司在吸引融资时,要保持股权架构的稳定,因此股权激励好在融资完成后再进行。同时,对于即将上市的公司来说,上市标准对股权架构的稳定性也有较高的要求,因此公司需要在IPO(公开募股)前将股权激励方案落地,或者等上市后再进行股权激励。
3.企业稳定发展期的分股节奏
在稳定发展的过程中,公司需要调整股权激励的节奏。一方面,在公司人才储备相对充裕的情况下,股权激励的对象应侧重于公司中的骨干员工;另一方面,这一时期的公司需要寻找新的增长点,因此需要在组建新部门的过程中对其中的核心员工进行股权激励。
4.企业衰退期的分股节奏
由于行业不景气、市场动荡等因素,公司可能会迎来衰退期。由于公司存在业务衰退的现象,此时实施股权激励的效果也将大打折扣,因此公司可以设立单独的子公司,以子公司的股权作为激励员工的筹码。
除了按照公司发展的阶段把握股权激励的节奏外,公司也可以根据业务增长节奏适时分配股权,股权分配的范围也可以从核心员工扩展到更广泛的员工群体。
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