tpm管理总点检就是根据需要对tpm咨询公司的场所、设备、工作等进行全面的确认和检查。总点检不仅包括设备部门，也包括公司业务部门。推进这项活动可以依照以下步骤进行。
一、对操作者的教育
tpm咨询公司为了使操作者能胜任对设备的点检工作，对其进行一定的专业技术和设备原理、构造、功能知识的培训是必要的。这项工作可由技术人员担任，并且要采取轻松活泼的方式进行。可制作培训计划，在明确受培训者、培训老师、培训的内容和日程安排以保障培训工作的实施。
二、tpm管理点检项目的确定
tpm咨询公司认为点检就是对机器设备以及场所进行的定期和不定期的检查、加油、维护及5s活动等。设备的点检通常可分为开机前点检、运行中点检、周期性点检几种情况。
①开机前点检就是要确认设备是否具备开机的条件；
②运行中点检是确认设备运行的状态、参数是否良好；
③周期性点检是指停机后定期对设备进行的检查和维护工作。
tpm咨询公司点检项目的可以根据设备的有关技术资料、设备技术人员的指导和操作人员的经验完成。一开始确定的点检项目可能很繁琐，不是很精练、准确，这没有关系，以后可以逐渐对其进行简化和优化。
自主管理的点检项目应注意根据技术能力、维修备用品、维修工具等实际情况确定，并且要与专业技术人员进行的专业保全加以区别。在操作者的能力范围内，要做到点检项目尽可能完善，保障设备的日常运行安全可靠。在确定点检项目的同时，要相应地制定每项点检项目的点检方法、判定标准和点检周期，以便点检工作的实施。
点检方法是指完成一个点检项目的手段，如目视、电流表测量、温度计测星等。点检标准是指一个点检项目测量值的允许范围，是判定一个点检项目是否符合要求的依据，如电机的运行电流范围、液压油油压范围等，判定标准不是很清楚时，可以咨询设备制造商或根据技术人员的经验位进行假定，以后逐渐提高管理精度。点检周期是指一个点检项目两次点检作业之间的时间间隔。
三、tpm咨询公司点检表格的制定
tpm咨询公司点检表格是对设备进行点检作业的原始记录，通常包括如下项目:
①点检项目
②点检方法
③判定标准
④点检周期
⑤点检实施记录
⑥异常情况记录(tpm咨询公司，找天行健咨询)
应尽量在现场显眼的位置公布《点检表》，以便管理者监督或员工自我监督点检作业的实施。
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