jit的根本，就是保质保量按时完成生产任务，要达到这一管理目的，取决于物料，采购，物流，生产，研发，质检各个环节的协同配合。涉及物流与信息流，物流主要包括物料库存与采购以及生产线上的生产流转调度，信息流则包含人力，资料，工作信息，为什么会包含人力呢？因为在现实工作中，信息的产生离不开人，信息的发起接收离不开人，就算是采用最先进的信息化技术，如果人不作为，什么作用也发挥不出来。
如果要说jit引发了什么变革？说破了天，无非就是部门岗位员工间的协同配合，让所有与生产相关的因素在恰当的时间，地点，数量，品质发生相互作用，这样才能在最高效率最低成本最高品质下完成整个生产活动。这一管理思想的形成与推广，就是更加系统的促进企业在现实管理中加强的协同配合工作能力。
精益生产是一个更大的概念，在具体工作管理中推崇的也是jit生产管理方式。它是对准时生产jit的进一步的提炼和发展，在具体工作管理中推崇的也是jit生产管理方式。其内容增加了很多，包括市场预测、产品研发、生产制造等一些全过程的管理。它不仅适应了适时适量生产的需要，而且适应了生产经营的一体化、制造管理一体化的发展趋势，有利于促使企业按照资源组织的内涵发展。
从精益化管理的角度出发，很多国内制造企业决定通过引入6s、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。而制造执行系统mes是近几年来广受制造业关注的自动化管理技术，它旨在加强生产计划的执行能力，让生产制令与车间现场控制系统结合起来。制造执行系统mes是支撑实现精益生产理念的一个平台，精益生产的规章制度及其落实，都可以在mes中体现出来。易掌管mes系统是实现企业精益化生产的有效途径之一。
1、提高生产效率：易掌管mes系统实现了管理层和车间执行层的有机联接，形成了生产计划从制定、下达、执行、反馈和控制的闭环系统。生产现场操作工人可实时反馈生产的实际状况，生产管理人员可掌握车间生产作业实时状态信息，有利于提高车间生产管理的效率。
2、结合先进管理思想：易掌管mes是精益生产、jit准时生产和最优化生产技术等先进管理思想在生产过程中的具体实现。
3、降低成本：透过易掌管mes的数据分析和预警，实现对生产现场异常情况的实时处理，及时修正和调整，从而缩短生产周期；配合rfid采集器，可最大程度的提高设备利用率；同时mes还是对erp的补充，能及时调度而减少在制品及库存量。
4、提高产品质量：易掌管mes能实时采集到每个生产设备的执行数据，通过实时的对每个生产环节的质量监控，可以有效的降低产品的不良率；还可以找出质量问题的关键所在，及时的调整加工工艺从而提高产品质量。
5、提升客户忠诚度：借助易掌管mes可加强订单的交期履约率，并允许建立让客户直接互动参与的订单生产线实时进度，提高工厂信息的透明度。
易掌管mes系统模拟现实工作，完全符合jit与精益生产管理思想体系的要求，更重要的是，易掌管mes更加注重对现实工作中细节与全过程的精细化管理，代替人工来完成工作，减少人工的繁琐工作量，解放人工精力，确保信息流的精准及时，人为失误得以有效控制。全过程实现无纸化，信息化，一体化，流程化管理，上一环节没完成或完成不合格，下一环节无法操作执行，不仅减轻了基层员工与管理者的工作负担，还规范了员工的工作流程与工作方式，促进员工形成良好的工作习惯与配合氛围。