副总经理 支健慧:
前言永泰隆公司的企业文化，其中最重要的一条就是“以人为本，以诚取信”。它不但是体现在对客户、对员工的诚信，也更好地表现在与供应商的合作关系上“不搞关系，不欠款，守信用”。正是由于这种“诚信”，使得永泰隆公司在这些年得于健康快速地发展，从2001年由供电局改制时的30多个人，销售额300万元，成长到现在的近300人，今年的销售目标计划达成1.2亿元。
进入高速发展的时期，永泰隆公司的企业文化将如何定位呢？
总经理姚昱的“与员工一起成就伟业”的文章，让我这个在公司工作了近9年的员工被深深地感动！
我感动，这篇文章的字里行间，无处不在透露出一种父母为子女精心策划未来般的良苦用心！相信为人父母及子女的人，都能从这篇文章中得到与我相同的体会。
在物欲横流的今天社会，大多数企业家，以赢利作为企业发展的主要目的。能够为普通员工的发展方向精心撰写这样文章，并计划把它作为企业文化推广的公司，可谓凤毛麟角了。
文章中一个重要的观点，就是“永泰隆会用什么样的人”？
总经理告诉我们，用普通的人。关于如何用“普通人”？总经理在“一是给他们时间，二是看他们是否有明确的目标，三是看是否用心做事，四是看是他否有正气”四个方面作出了精辟地阐述。
这需要公司承担多么大的社会责任，付出多么漫长的时间和精力，投入多少的资源………？。
这是一项长期的，涉及到期望与公司共同发展的每一位普通员工，可以说，这是公司给了每一个员工发展的机会和施展平台，是否能够成就，最终还是取决于个人的自觉及投入的程度。
公司技术部的沈华飞，徐丽平的工作能力，大家是有目共睹的。他们在刚进公司时，一个只是普通的技工，一个是车间的操作工，他们没有比常人表现出有什么特异功能，但是，这些年的用心，努力，其中，他们经历了痛苦的蜕变，现在，他们成为了电表行业的专家。
成功的瞬间，是快乐的！成长的过程，是痛苦的，因为它需要经历蜕变。能蜕变，必能成长。不能蜕变，不是一生平庸，就是可能面临的淘汰。
我们还在等什么呢？行动吧！过去的就让它过去吧，现在的机会，你还不把握住吗？
生产部 朱忠祥:
不经意中已在公司近7年，确切来说应该算5年，作为公司的一员我由衷的感到骄傲，感到自豪。永泰隆的成长也就是我们的成长，在共同的努力中，我们都已完成了自己人生的转折，从跨出校门的学生，成长为一名公司管理人员。
03年3月24日，第一次踏进公司，还深深记得第一天的工作情景，我被安排在公司大厅打包，没记错的话好像打了102包（手工打包），一天下来那真是累，两个手都发麻，为了生活我想这就是工作吧！使我自豪的是后来知道我比老员工一天多打了50包。
以前学过电子专业，很荣幸我成为了永泰隆的一名技工，刚开始接触工作，一切都是新鲜的，从认识电表器件、线路、到原理，从简单的到复杂的，从朦朦胧胧到烂熟于心，这少不了老员工的帮助与指导，当然也少不了自己的刻苦钻研与虚心学习；在这里我学到了很多很多……特别敬佩的是沈华飞的那股不解决问题死不罢休的韧劲，很高兴能与这样的人共事，更成为了良师益友。
我是幸运的，我成为了车间主任。机会是人人平等的，在机会到来的时候我想我抓住了。还清晰的记得第一天上岗的情景，在车间早会上足有1分多钟说不出一句话来，几十双异样的眼光望着我，那一分钟真是太漫长了，想想当时的情景现在还觉得无比的尴尬。那时的我对管理真是一窍不通，记得姚总对我说的一句话“不懂没关系只要肯学，慢慢锻炼”。这句话激励着我，从现场管理、生产计划、质量管理、人员管理、标准工时、流程管理、成本管理……从学习到运用，从运用到再学习，不断地循环着这样的过程，巩固着生产管理知识。
公司的发展是飞速的，04年公司规模逐渐扩大。个人能力的提升已赶不上公司的发展。有限的个人能力已满足不了产量的提升与产品质量的保证，在困难与挫折面前我选择了逃避，选择了离开公司， 11月的秋风凉飕飕的。
有得必有失，同样有失也有得，在离开公司的两年时间里，我去了两家公司，也了解了外面的竞争是那么的激烈和残酷，在这两年多时间里，我巩固与积累着专业与管理知识，受益颇多。我觉得我成长了，心态的调整与性格的磨练使我更加成熟。可能跟年龄也有关吧，毕竟也是做父亲的人了。
永泰隆的胸怀是博大的。是巧合还是缘分，07年3月24日，同样的日子我再一次踏进公司，今非昔比，永泰隆的羽翼已渐丰满，公司的规模与管理已上了一个台阶，特别是整洁的生产现场与员工井然有序的工作节奏，使我眼前一亮。
在品质部的管理工作中，让我意识到作为公司产品质量的把关部门，要敢做，敢当，敢负责，我是这么学也是这么做的。让问题暴露出来，追根究底，还原它的本来面貌。
回首生产部的管理工作，有激动、有心酸、有痛苦、更多的是喜悦与感激。从四、五十个人，到目前的近两百名员工，从三条流水线到如今的七条流水线，从一个车间到目前的四个车间两个科室，从几个产品的生产到目前的几十个规格。在公司的培养与带领下，各部门的帮助指导下，全体员工的辛勤努力下，生产部也取得了一点小小的成绩，在这里我要衷心的感谢公司的培养、感谢各部门的帮助，更要感谢所有对部门，对我工作支持与指导的同事们。
观念是不轻易能改变的。但市场在变化，公司在发展，不变我们能跟上步伐吗？可想而知答案是否定的，但变化、变革又是一个漫长而痛苦的过程，我非常赞同姚总文章中的那句话“使我痛苦者，必使我强大”，一次痛苦的经历必是人生成长的过程与蜕变，一个部门亦是如此。在痛苦——成长——喜悦中我们很多普通员工在各自的岗位上变得越来越不普通。
展望未来，公司为我们指明了方向。只要有明确的目标，用心做事，一身正气（我的理解是——不损人利己，不耍小聪明就是大智慧），经过一定时间的学习、努力在我们的专业或者岗位上一定能成为专家——成为一个不普通的人。
我是一名普通员工，现在也是，我想与更多的普通员工一起努力成为不普通。企业的发展离不开企业灵魂，也离不开团队，建立专业而高效的团队是我们学习与努力的方向。后面的工作有很多，明天是什么，明天的明天是什么，我们都无从所知，但我们方向要明确，只要报以“我为公司，公司为我”的目标，才会平实的向前迈进，站在永泰隆这个舞台上，我们期待明天，更期待辉煌。
插上翅膀，带着我的人生梦想与永泰隆一起展翅飞翔……
生产部 虞陈建 :
2006年7月27日我很荣幸的成为了浙江永泰隆电子有限公司的一员，在不经意中已在公司四年多了,作为公司的一员，我由衷的感到骄傲,感到自豪。在这四年时间里我见证了永泰隆公司的发展，也见证了我自己的成长。
从学校一毕业我就来到了公司，从刚开始的检测修理工到现在的生产技术科副科长，回首走过的日子，我满怀感激，因为是公司给我创造了成长的机会。为我提供了展现自我价值的舞台，让我在工作中不断地获得养分，不断地获得成长的自信。总之，所有的这些，都是我与公司一起成长的结果。我们的前途与公司的发展是息息相关的，我们有责任为公司的成长而付出我们的汗水，那么公司一定会因为我们的共同努力而不断地发展壮大。
在这四年时间里，从我的工作中领悟到了以下几点：
1、遇到的问题不要逃避，要勇于承担责任，如果不解决问题永远存在着，个人能力有限时，可以把问题说出来了，大家一起想办法解决，这样在解决问题的过程中我们可以学习到别人的思考方式，增加自己的知识、技能。
2、工作态度、行为习惯至关重要，好的习惯能让自己迅速处理问题，坏的习惯会让自己消磨大量的时间做那些无谓的事情。这种态度在一个团队中和别人合作完成任务时显得特别明显，该做的事情，只要能力所及且时间充裕，一定要早点做好，不能让别人跑到面前盯着自己好几次才去做。没有人喜欢被别人追在自己屁股后面要东西，所以为了轻松一点还是要早点完成为好，因为只要是你职责范围内的事情你总是要做的。
3、做自己该做的事情，工作中闲暇时要不断给自己充电。因为工作中做的事有时不一定能让你有任何技能上的提高，但记住一定要在闲暇且大脑清醒时多去学习。记住一点：工作时不一定在学习，但学习时一定在工作！
如果你要成功，如果你想辉煌，如果你想渴望尽最大能力实现人生的价值，那么，就让我们携起手来与公司一起成就伟业！
生产部 刘从碧 :
2004年初来桐乡务工，在隔壁的蓝蒙毛衫上班，天天经过永泰隆，永泰隆多好听的名字，仰慕、向往，可惜只招收本地人，看着三个字，我把它理解为“永”：永久、长远，“泰”：稳定、稳如泰山，“隆”：生意兴旺、发达。
终于，从2004年下半年开始招收外来人员，我第一次踏入了永泰隆的大门，可惜，因为年龄关系，没能如愿，2005年11月又盼来了一次招工机会，皇天不负有心人，我终于进入了我盼望已久的永泰隆。
我被分配到焊线组，那时候的产品非常的单一，就只做防窃电模块和单相普通模块，每个月生产十几万订单，人员也是每个组只有8至13人，整个生产车间只有36人左右。也许是诚实做人，踏实做事的本分，在06年3月焊线组组长辞职之际，月娥发现了我，在经过一翻沟通之后我胆战心惊的接任了焊线组组长一职，我从未接触过管理工作，也因为个人计件方式，工价的差异，管理的难度非常大，1、技不如人，工人不服，2、有些翻箱的活是计时，计件计时差异大，工人觉得不公平，导致员工不团结，渐渐的，电表的品种开始增加，单节表诞生了，三相直接式导轨表、三相互感式导轨表等一系列新品种上市，规模也开始扩大了，07年工作也随着产品进入了稳定状态。
08年朱经理接管生产部，管理实施变革，开始实行小组计件方式，焊线和插件并为一组，我被调任为装配组组长，也许是惰性吧，怕自己不能胜任，想到又要从零开始学装配的所有工序流程，担心自己学不会，又加上管理制度增加，车间相关要求，基础工作，评分管理等各方面都将是一大挑战，我曾打算放弃，有人说每个管理者的背后必须有一个支撑你的后盾，在朱经理的帮助、鼓励与支持下，也在装配组全员的努力进步中，08年也算是收获的一年。
09年生产部已发展到90多人。场地也开始拥挤了，产品订单越来越多，管理的难度也相应增加，必须壮大管理团队，因此，我再次在新的机会和自身能力边缘徘徊，最终挑起了车间副主任一职，接管了插件和装配，两个月下来，我是瞻前顾后，稀里糊涂，最后，在朱经理明智的领导下，只管插件，半年之后，插件线终于走上了正常轨迹。
2010年3月，因综合一车间主任辞职，我被调入综合一车间，又是一场新的考验，虽以前管过装配，但对初、复校，打标，测试等工序都不懂，产品制作还不是最大原因，重要的是那个团队，又将面临一次新的挑战。
首先得从车间相关要求，基础工作，工作态度，思想观念等开始，再到工序流程，制作要求，把每个成员都当作新人一样来培训，引导，四个月过去，我很欣慰收获了许多，但在一车间四个月的经历，也将是我一生中最大痛苦的烙印。记得做500只三相四线表，碰巧遇到项目负责人他们去旅游，又急着出货我连续两晚都是跟到凌晨2点半，可是表却出现了问题，正好又是礼拜天，各科室负责人又不在，真所谓叫天天不应，叫地地不灵，我尝到了前所未有的恐惧，货柜已经定好，等着出货，我却交不出产品，职责的所在和内心的痛苦，让我十分煎熬。终于在凌晨3点钟，项目负责人回来了，结果居然是表台的原因，换个表台就行了，这就是技能的缺陷。
四月份是订单最多的一月，也是问题最多的一月，打标出现3次错误，损失金额达1万多元，成品抽检质量事故4次，返工异常工时损失也将近上万元，内心的谴责和工作的压力又一次把我的工作激情送入了低潮，在管理科月娥，小朱，小陆的帮助下，朱经理的鼓励与支持下，又一次经历了痛苦的成长与磨练。
回首近5年的工作历程，就像在昨天，可这5年的变化是天差地别，产品上市：从单一的防窃电，延续至今天的百来个品种，人员增加：从36人发展到175人（仅生产部而已），机器设备：从单一的两台单相校表台，到至今老化，单相、三相校表台将近36台；贴片机从一台至5台。文化素养：从以前的新员工进来，老员工排斥，到今天的至若上宾，从员工为争产品个人计件，吵架，打架，摔产品，到今日的团结，互助，友爱。5s方面：从见到垃圾踢一脚，至今日的谁见到垃圾都会拾起来。当然，这一切与公司的领导决策是密不可分的，作为基层来说，我们是直接的建基者，也是收获者。
永泰隆的企业文化是我最崇拜的，用人文化和育人文化。用人是内部选才，育人是靠所有管理人员的经验和毕生精力在培训，培养。结合一些高级讲座教材综合一体，5年来，我从一个偏自私的人，也能把握住平常心，从一个性格暴燥，想说就说的人，也磨练到会为这句话的后果给别人的想法而考虑，更多的是换位思考。因此，我非常感谢永泰隆公司，让我在走出社会还能够有更多的学习机会，和成长的经历，而不是为了打工，养家，糊口，当哪年我返回故乡不在出外打工时，我在永泰隆的工作虽不曾轰轰烈烈，但绝对是我一生中最美好的回忆。
生产部 王月娥 :
在阅读了几遍姚总写的《员工一起成就伟业》的文章之后，我陷入了深深地思考中，回想走进公司的7年多的时间里，我到底有多大的成长？到底为公司做出了多大的贡献？心里感慨万千，可以说我是和公司一起在成长，我很珍惜现在来之不易的工作。我很乐意与大家一起分享自己成长中的经历。
我还清楚的记得我刚进公司的样子：没有目标，胆小，害怕和陌生人讲话，不会电脑打字…….可以说是再普通不过的一个人。同样那个时候的永泰隆才刚刚起步，员工大概就二十多人吧，贴片是手工贴（不是直接用电烙铁焊而是用真空吸笔贴），产品比较单一，刚刚开始开发外贸。那么，现在的永泰隆是什么样子，大家有目共睹。
第一天上班，车间主任就按安排我认识元器件，学习焊接。我记得那个时候公司正在生产孟加拉的三相表，车间按安排我去帮忙剪互感器引脚，后面的工序就是焊接互感器，一天干下来我的手上应经磨出了水泡，我没有叫苦，第二天我继续努力。从那一刻开始我就告诉自己：不要怕苦！后来公司有个仓管员的空缺，与目前的操作方式相同，那就是内部选才。我报着挑战自己的心态报名应聘，因为我从来没有接触过这些，也不知道从何入手？在同事的帮助下我渐渐融入到工作中，我发扬“笨鸟先飞”的精神利用空余时间认识元器件，使自己尽快熟悉流程并独立操作，可能大家认为做仓管员很累、容易心烦。那么，我告诉你们，这只是一个过程问题。当你在工作中调整好心态，自然而然就不会烦躁、容易发火。这里我又总结出了一点心得：要干一行爱一行！
在公司的发展过程中我又陆续参与了车间管理、原材料管理的工作，我很珍惜公司给我提供的锻炼机会，使自己不断成长。在成长的过程中并不是一帆风顺，也有过迷茫、有过痛苦，甚至想到过放弃。但是最终我坚持下来了。除了我上面说到的两点之外，我认为还有：要乐于奉献，我们不要只看到眼前我失去了什么，目光放长远点，要看到我得到了什么。要乐于帮助他人，我的观念就是只要别人肯学我会毫无保留的传授。要勇于承担责任并且不找借口，当遇到问题时我们首先要找自己的问题而不是因为别人没做好影响自己没做好。最后一点就是要多学多问，积极参与公司、部门的各种培训之外还要利用空余时间多多充电。
在这里我想告诉大家的是：连我这么普通的人在公司的帮助下都能成长为一个自己以前认为不可能成为的人，那么，你们肯定也能！让我们一起在永泰隆这个精彩的舞台上谱写自己不平凡的人生！与公司一起创造伟业！
生产部 张兰 :
我是2004年进入永泰隆的一个老员工，在永泰隆工作近6年的时间里，我见证了它的发展历程，永泰隆从我进厂时的五十几人发展到现在的几百人，从二层楼的小厂房建造成现在的两栋厂房，在姚总的带领下，走过了许多艰难的历程，现在取得了很多辉煌的成就。
公司在快速发展的同时，从不忘改善员工的福利待遇。为员工购买保险、提供健康体检机会、提供用餐补贴、节假日发放各种福利……特别是在2010年，我们的工资都涨了，这也是我们每个人期望的一件事。
现在找一份好的工作已经成了很大的奢望，也许有个别幸运的人能够找到一份很好的工作，但是绝大部份人都不能找到自己满意的工作，特别是像我这样已经38岁，又没什么文化的农村妇女来说，想找一份好工作更是难上加难。是永泰隆收留了我，把我当个人才来使用，记得第一个月的工资竟然也有一千多，那是我做梦也不会想到的事情，在这几年里，我的工资也在不断的上涨。
在姚总亲自写的《与员工一起成就伟业》一文中我深知，是永泰隆这个平台上让我找到了自己的目标，找到了工作的激情及快乐。在永泰隆的6年工作中很荣幸的获得过岗位标兵、
敬业员工、优秀团队的荣誉。也只有像永泰隆这样把“与用心的普通员工一起成就伟业”当作企业经营理念的企业中，才能把我们普通员工的专长发挥出来。当然我们在工作上也很有压力，我们也会很累，因为我们都是普普通通的人，但是我相信在公司给我们的资源平台下，我们一定会用心工作、不断学习来提升自己的能力，让自己成为优秀的行业专家。
常言道：干一行爱一行。我们只有热爱自己的工作，积极主动地学习知识，才可能在平凡的岗位上做出不俗的成绩来，才能让自己成长为对自己对企业对社会有贡献的人，才能让我们永泰隆的企业文化源远。
技术部 沈华飞:
时间过的很快，公司发展的也很快，不需要华丽的词汇和深奥的道理，平凡的实例也可以描述公司不平凡的昨天，我只是见证公司成长的其中之一，相信这样的话题想表达的人很多,其实公司不提议，我也早该写下一段与公司风雨同行的经历。
先讲一下我的前期经历吧：我从海盐来到桐乡应该在1998年，上了3年的技校，在技术方面的知识确实没学到多少，最大的收益是结交了几位好朋友。毕业后对自己找工作非常的茫然，完全没有前进方向。因为没有方向，家人就着急的托人在海盐给我介绍了不同种类的工作：如保安、打模工、汽车修理工，但是对于这样的工作实在是提不起兴趣，有休息时间大家都是抽上烟打着牌度过的，干了几天我就不干了。记得母亲因为我工作的事情哭过多次，无奈之下我向他们撒了个谎说：我已经在桐乡找到了工作，虽然他们没有同意，我还是坚持来到了桐乡。
来到桐乡后，和同学们吃住都在一起，不敢向家人要钱，承受着没钱和没工作的压力。当时有好几个同学都在永泰隆公司里工作，因为公司产品销量不佳，生产线上的员工经常休息，工作2天就要休息5天，所以后来他们也就陆续的离开了，我当时就有个想法虽然是差工作但总比没工作强，在同学的介绍下我成了永泰隆的一名员工。
刚进永泰隆时感觉这一切都是新的，崭新的厂房、绿色的墙面和新的工作环境，永泰隆的员工都很年轻，在说话交流时也很轻松。刚开始的几天我负责电表的擦洗工作，18元一天的工资，15号发工资到30号就没有了，而后的几天多亏朋友们的帮助才维持生活，在一次偶然的机会公司给我们培训电表的原理并讲解了7755的功能，那时的我只知道二极管和三极管，7755的功能对我来说既陌生又好奇，讲解后因为不理解，拿着资料回宿舍，同学们经常嘲笑我何必这样，我只知道这是我喜欢做的事，就应该要做好它，虽然花的时间多但同时我也是快乐的，慢慢的我又接触到单片机，在领导和同事的帮助下慢慢的开始了解，有时为了完成一个项目甚至可以不睡觉（相信搞技术的都有这样的经历），这样的生活虽然艰难但很快乐，完全改变了我以往对工作的看法。
我眼中公司的曲折经历：当时公司没有开发部，只有几名电表修理员，产品很单一只有一个普通的单相表，摆在复校室内的三相校表台是公司唯一最贵重的产品测试设备（如今已成废铁）。一个月有300台的单相表订单就已经不错了，当时公司员工人人数还不到20个，公司为了维持正常运转和避免员工的流失，空余的时间经常去供电局买一些淘汰的电表进行拆卸分类，为了寻找生机千方百计，有时还帮其他公司代加工不相关的产品，当时的日子我相信公司过的很艰难，就是因为这样部分股东看不到公司的未来希望而都纷纷退股，这让原本不景气的公司雪上加霜。后来在领导的不断摸索和分析下，公司确定永泰隆的销售模式的方向应