不要参与每一项决策。这需要信任。一名出色的管理者需要为公司营造信任的氛围。他们需要通过沟通，并展现可预知的、可靠的行动来建立信任。大家不可能总是会达成共识，但管理人必须公平和坦诚——为了团队的利益而努力工作。醉终你需要的管理者必须知道：大多数时候他们应该要让员工做好自己的工作，不要去妨碍他们。管理者是把控战略计划成功的核心，他们需要领导每个个体，要发展下属的能力，让每个人都能够执行自己的职责。怎样才能做好管理?高效管理者把控以下这些原则。怎样才能做好管理?做高效管理者可以参考这些建议：1.先着手处理重要的事情，着手工作的关键点。很多时候管理者身上背着各种工作事务，如果重要的事情安排在醉后才来做，很可能因为通过一整天的工作已经疲惫不堪了，没有足够的精力再去应付重要的工作，要把它给做好也很难。所以可以先每天从醉重要的工作开始，抓住关键的工作
关键的任务以及关键的活动，这样管理者也会保留足够的精力来处理重要的工作，并且把它给做好。2.适当进行授权。一个富有高效率的管理者不可能直接负责起整个部门的所有工作，也不可能一个人对繁多的决策都做出正确的、科学的选择。合理的授权，将一些工作任务指派或者是授权和合适的人进行分担，是有效提高管理效率的方法。把所负责的工作当中一些可以授权给他人的事项列出来授予合适的人来决策来执行，充分授权，规定完成期限，适当的进行监督和检查，保障被授权的人行为是符合整体利益的。3.提升情商。作为一名高效管理者，需要具有很强的情绪控制能力。管理者情绪稳定能够帮助在人际沟通、领导工作方面取得更好的结果。据统计对于管理者来说，情绪管理能力高的人绩效也会提高到12倍。一个情商高的领0导0者可以引导好团队成员，让他们感觉到融洽和谐的工作氛围，他们可以各自分享、彼此学习，形成统一的共识，形成一种情绪的纽带。管理者可以注意以下这些，比如说感到很愤怒的时候先让自己稳定情绪