如何管理好员工是很多管理人员都感到头疼的问题，提升管理能力需要管理者从多个方向入手不断修炼提升自己。以下整理一些关于管理方面的技巧分享，不妨一起来充下电吧。关于管理方面的技巧分享：1)多和员工沟通，才能赢得员工的心。如果一个管理者有了很好的计划和决策，就对着下属们发号施令期待他们的好结果那就是美好的错觉了。一个优0秀的管理者都是善于沟通的高手，充分的沟通才能让员工知道自己要做什么，自己可以做些什么，什么样的标准算是合格的等等。多沟通才能为工作的执行工作成功奠定基础，一个领导的成功是需要下属的配合和拥护的，多沟通才能保持顺畅的交流，才能够了解他们的需求与他们打成一片，任务和目标的开展和达成才能够得到他们的配合，这样管理者才容易成功。2)好员工需要引导和表扬。表扬是一种有效的认可力量，想要员工自发的做出行为上的改变
利用积极的引导方式来鼓励员工比只会一味的批评员工效果来的更好。比如说利用示范的行为，利用树立榜样、立标杆、表扬好的行为等方式来感染员工，促使员工进行改变。让员工知道什么是好的方向，调整自己向好的行为努力。3)鼓励下属积极主动的工作，提高员工的工作积极性。管理工作需要适时的协调，所以管理者并不是高高在上处在金字塔顶0尖的位置的。特别对于新一代年轻员工而言，管理者需要注意了解员工的成长需求，对他们困难施以援手帮助他们脱离困境。毕竟员工个体的成长也能够更好的适应组织的发展需求，让员工与团队与公司都能够共同促进发展。适当的对合适某项工作的人进行放权、信任员工、公平的激励与奖赏等等可以根据不同团队的情形进行不同的管理方式。领导力是一种影响他人，开发他人的潜能，以实现目标的能力。作为管理人员来说提升领导力有助于管理工作更好的开展，有助于鼓舞员工们的干劲，也让他们更乐于跟随你，那么作为管理人员要如何提升领导力呢?不妨一起来参考这些管理建议吧。作为管理人员提升领导力可以参考：建立一个激励人奋发的愿景。人们工作希望能够获取相应的物质回报，更重要的是获得意义和发展。员工投入工作可以带来了什么样的成长、得到什么样的成就