只有基本的制度和人性化相结合，灵活的运用，才能够在严格执行制度的同时，也凸显人性化。2.人性化管理不代表着不要求业绩。一个团队的组建目的就是为了要达到目标、要取得更高的绩效。“人性化”的管理不是意味着一味的以员工为中心，过度的使用亲和型的领导风格，要以提高业绩、提高绩效为目的才能够促使团队成员的能力得到成长，使他们获得应有的利益。在要求绩效、业绩之时，管理者也是可以善用一些“人性化”管理，比如说在合适的时候对员工进行赞美和鼓励，表扬员工的工作成绩、加强沟通交流建立信任、注意人才的培养等等，让员工知道人性化管理并不意味着就可以管理松懈、没有原则，容忍员工的碌碌无为，团队的发展还是要努力做好业绩来提升。人性化管理不代表着对员工放任自己也随意任性。在一些工作问题的处理和决策的时候要多多注意考虑人的因素，征求员工的想法和意见，不要用简单粗暴的方式来发号施令。
当然，人性化管理不代表着对员工放任领0导0者自己也随意“人性化”。无论什么时候，领0导0者怎么说怎么做，员工都会关注。一个团队的管理者能够以身作则、身先垂范对于员工来说是很有影响力的。人性化管理不代表着管理也可以不注重自己的言行，随心随意。领导作为员工醉为直接的模仿和影响的对象，所以必须要注重自己的工作态度。怎样人性化管理不妨多多注意以上这些原则，让人性化管理真正发挥其价值，领0导0者需要多多注意“人性”管理，让员工发挥出更好的效能。能够善用授权的管理者更富有效率。管理者如果被太多繁忙的事务缠身，很可能耗费了大量的精力还没能够把事情给做好。如果可以把一些事情授权给合适的人去完成，那么管理者就可能更好的时间和精力把事情放在重要的事情上面。怎样授权管理好呢?做好授权需要注意这些点。怎样授权管理?