多倾听他们的看法，多采用开放式沟通的方式。互联网时代，管理者可以利用和他们沟通习惯同步的QQ、微信等工具来拉进和他们之间的距离。2)管理机制要在公正公平的基础上保持透明化。制度的完善和透明，公平公正公开的管理能够让员工减少被不公平对待、觉得公司的管理是值得信赖的。明确各自的工作职责、权利和义务，诚实而有效地执行透明的绩效考评，让他们对自己的表现有清楚的认识。新一代的员工有着不一样的需求，有效的绩效考核和绩效面谈，能够让他们知道自己工作中的具体情况，让他们知道你有在考虑他们未来的发展，帮助他们更好的成长。3)利用多种激励手段激发员工的工作积极性。对于80、90的员工来说，比较关注自我价值的实现，所以除了物质激励之外，要丰富不同的激励方式。有效的奖励机制能够让优0秀的员工努力变得更优0秀，让能力不足的人看到差距，鼓励他们迎面直追。比如说对他们工作中所取得的成就给予认可
及时奖励，采用树立先进人物、旅游、培训、相关的先进经验交流会等诸多形式来丰富激励手段，调动员工的工作积极性。如何有效管理以上先分享三个建议，如果能够很好的引导好他们，80和90后员工将能够更好的发挥不可估量的力量。怎样让自己成为一个高效从容的管理者，这是很多管理层人员想要追求的答案。管人管事如果可以更高效的话，可以节省很多的时间成本。怎么做管理更高效?不妨注意好这些方面。怎么做管理更高效，不妨多注意这些：1.高效管理者要有谋划能力，指明目标方向。有些管理者会感觉到迷茫，自己工作究竟是为了什么，没有方向和目标就会感到困惑，管理者一旦这么想就会降低工作效率和积极性，甚至会影响到员工。就像西游记里面的唐僧，很多人都说他好像没有起到什么作用，但却忽视了唐僧从一开始的目标就是非常明确，就是要去西天取经，没有唐僧是取不到经的。有目标和有方向才能够知道积极努力的方向，管理者需要有谋划的能力去找到正确的目标和方向，制定方法和步骤