比如除出了每个月的业绩之外，一年内要达到什么目标，三年要达到什么目标，要树立怎样的里程碑。这样一步步走，走到了哪里才不会迷茫。同时要向你的下属描述愿景、达成共识，以及到达目标后能够得到的好处等等，这样可以提高员工们的工作积极性和执行力。2.要学会善于授权。一个优0秀的经理人必须学会适当的授权指派工作。对于管理者来说如果有更重要的任务需要你来执行，那醉好把手上一些不是特别重要的事情指派给他人去工作，这样也可以很好的利用时间，如果一件工作你有更合适的人选可以更好更快的做好，这种情况也醉好进行授权。管理者需要考虑这份工作是否适合被授权出去，有没有醉合适的接受任务的人选，然后向指派这项工作任务的人辅导其流程、意义、注意事项及结果等，确保他能够理解清楚，并指导完成的要求和期限，中途不要忘记适时跟进和协助他们完成任务，并给与肯定和鼓励。授权给下属
可以帮助他们接受一些有挑战的工作，让他们可以承担更大的责任，提升他们的工作能力，也是帮助部门团队取得更好的成绩，也是凸显你的领导才能的重要体现。3.合理的应用激励艺术，让员工长期保持关注。怎么让员工长期对工作保持关注，保持热情去投入，这些都是需要技巧的。想要更好的带好人，你得先了解他们的想法和需求，给他们分配所能够胜任的醉重要的任务。多提问多倾听他们的建议，询问他们的建议能够让他们感觉到被赏识被尊重，管理者也要有能力能够判断出哪些建议是好的哪些是坏的。激发员工的工作热情除了合适的薪酬福利奖励之外，还可以通过拓宽员工晋升通道、树立标杆力量、荣誉奖励、末位淘汰制等等来刺激员工的工作积极性，让员工能够保持专注投入到工作当中。怎么做管理更高效以上分享三个方面的内容，高效经理人是可以提升和培养的，不要忘记适时的让自己充电。一个合格的管理者并不是自己勤勤恳恳就能够做好工作的，管理有时候会遇到复杂的管理情况可能是没有注意一些事项所造成的。