即使他们的想法有所偏激或错误也要倾听之后再给予反馈，不要动不动就各种”批判”。2.给予他们充分的认可和尊重。对知识型的员工价值肯定是非常关键的。有些知识型员工会因为有些专才表现得持才而傲，可能在有不错的成绩之后会出现一些违反公司制度、顶撞上级等矛盾出现，他们渴望能够被认可被尊重的感觉。所以管理者不要忽视给予他们多一点关怀，多一些理解和认可，适时的对他们工作成绩给予精神或物质上的激励，让他们能够感受到自己价值被尊重、自己的能力被认可感觉，他们可以更好的投入到工作当中。3.批评要注意技巧。知识型的员工一般自尊心比较强，一些还有比较强的虚荣心，所以管理者在批评他们的时候要多多注意，不要过分的大呼小叫，醉好在私下单独的场合中进行，适当的提醒、语气要温和拿出证据来说明他们的某些行为是不对的。若总是态度过于强硬、当众揭短，只能让他们对你产生怨恨
只会取得适得其反的效果。科学公正的办事，才能让他们口服心服。任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。怎样管理好一个团队呢?管理好团队不是对管理者有远大的意义，对于企业的发展来说都有着重要的意义。怎样管理好一个团队不当先来看看一下建议吧。怎样管理好一个团队不妨参考以下建议：以身作则，带动团队氛围。作为一个团队的领头人，员工很多时候是关注领导是怎么做的，管理好团队需要领导来带动。比如说领导有其个人魅力可以影响员工，要可以装着员工的利益，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，把有自身优良的工作作风带到团队中去影响团队成员，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。多沟通***隔阂。团队中难免会出现矛盾和摩擦的时候，所以团队领导要及时的、主动的、理性的和他们沟通