把控这些要点1---明确哪些是可以授权的。不同的管理者可以授权的权限都有所不同，在授权的时候必须清楚的明确哪些是可以授权的，哪些是不能以授权的。一般来说就是你所在职务的权限、战略性的决策这些都是不能授权的，涉及到执行方面的事务则可以视情况授权给员工。2---授权时需要知道下属的能力如何。授权是要根据具体要授权的工作来选择授权的对象的，不能够随意的乱授权。管理者需要了解清楚自己下属的能力，以下属工作能力的程度能够做些什么事情再交给下属去做。不然就算把事情交给下属不考虑下属的能力情况，事情的结果还是不会变好。管理者需要考虑要被授权的工作的授权对象需要具备哪些知识和技能，谁对于这份工作有兴趣等等因素。3---授权需要信任下属，但不能撒手不管。信任是充分授权的前提条件，如果不信任也不会把工作交给他来做，给予充分信任不要太过多的进行干预能够让下属感觉到自己是真正的负责其这项工作的主人。
但这并不代表着就放手不管让下属怎么做都行，适时的让下属汇报工作，在发现错误的时候及时帮助纠正、采取补救措施，才能够不让工作偏离既定的轨道太远。职位越高越需要授权，不会授权就不能够促进更快的发展。以上分享授权怎样授权管理的相关内容，学会正确授权借助下属的力量去做出更好的成绩。现在在职场当中工作的大部分群体都是80、90后员工，成为促进企业发展的主力军。如何有效管理这个群体，稳住这群新生代势力呢?如何有效管理80、90后员工呢?以下分享一些管理小建议给有需要的伙伴们参考，不妨一起来看看吧。如何有效管理80、90后员工可以参考以下建议：1)注意沟通方式。对于新一代员工来说，更需要被尊重，对于他们来说服从一个领导并不是单纯的只靠权力和职位，想要更好的管理需要管理者发挥自身的魅力，放低你的立场积极的与他们进行沟通，合适的沟通方式能够拉进上下级之间的关系。管理者需要注意，真诚的对待他们，有话不拐弯抹角的说，以平等的姿态和他们沟通