因此，当企业竞争演变为人才竞争、进而成为学习力的竞争时，这种来自员工、回到员工的内部培训师体系，企业不妨一试。企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展,除了持续不断地进行经营结构的更新改善外,不断进行人力资源开发，重视员工培训是企业保持良性运营的重要方针之--。员工培训是有效地增进员工知识技能和能力,更大程度地实现员工的自身价值，提高员工满意度,增强对组织的归属感和责任感为企业打造核心竞争力的重要手段。员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。一.企业进行员工培训的必要性员工培训给企业带来的好处是多方面的,培训的根本目的就是要受训者在知识技能、态度方面有明显的提高和改善,增强工作能力和工作效率，从而使企业获得明显的经济效益。1.培训是企业获得人才的保障。企业获得人才的来源主要有两个:其-是社会，其二是学校。
但无论从以上哪种渠道获得的人才都不能直接成为真正意义上对企业有用的专业人才。这种专业人才的培养周期很长,而且即使科班出身也有许多缺点，不能保证立即就可以发挥作用。所以,在这种情况下,他们中的绝大部分就只能依靠企业的培训来得以提高而真正为企业所用。培训使”外部人才”转变成为“内部人才”。是企业获得优0秀员工的必由之路。2.培训能降低成本。通过培训,能够改进员工的工作表现，激发员工的工作主动性、积极性和创造性,使企业管理成本得以节约。这种节约是多方面的，这不仅仅表现在生产经营过程中由于技术人员素质的提高,优化生产"经营方案,保证安全,提高质量，降低成本,还表现在由于员工工作能力的提升使工作效率的提升而带来的成本的降低,深层次的连锁效应还表现在能够对公司的政策有建设性理解从而带来的价值。二、企业员工培训中普遍存在的问题企业适时地对员工进行培训很有必要,培训要达到理想的效果，必须有科学的安排和有力的措施。不少企业管理者在进行员工培训过程中陷入了种种误区。1.没有健全而系统的培训机构。