不要秋后算账。阿0里0巴0巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿0里0巴0巴的实时成交显示屏上，马总口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿0里0巴0巴还搭建了电子商务交易醉重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。阿0里0巴0巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿0里0巴0巴如何对30000名员工进行绩效考核的方法论。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。阿里是怎么做新人培训的？新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。
一般而言，上岗第0一0天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，醉重要的一环便是轮岗。阿里打造文化的五大工具阿0里0巴0巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。第0一，文化道具。阿0里0巴0巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。1阿0里0巴0巴内部的倒立文化第二，传承布道。阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。第三，制度与文化的协同。阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。