中邮全球国际物流有限公司成立于2005年，是一家经商务部批准的主营国际快递和陆运、空运进出口运输代理的一级电商物流企业。我们在越南电商、新加坡电商、香港电商建立了合法的代理关系并和世界多家着名航空公司建立长期的合作关系。公司的主营业务包括全球国际快递服务，国际空运进出口业务、国际客户综合物流项目，中港运输及报关业务等多项专业服务公司。中邮全球国际拥有一大批从事国际快递、航空货物运输资深经验的专业人士以及良好的管理与资源网络。承蒙广大客户多年的鼎力支持，以及公司员工努力进取，我们在国际货运业务上取得了优异的成绩；随着业务的不断扩大，服务质量的不断提升，我们赢得客户的一致好评，并树立了良好的企业形象。
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据中通社三十一日新加坡北消息：阿里巴巴集团宣布今年11月11日首次把网络购物狂欢节扩展到全球，新加坡是重点发展的海外市场之一。为迎战双11购物节，新加坡电商龙头也宣布在11月加码促销，欲与之抗衡。
双11将近，大陆各大电商的竞争已进入白热化。国务院总理李克强在29日国务院常务会议上谈到即将到来的11月11日“光棍节”，并以此强调要培育新业态、新产业、新消费热点，推动网路购物发展。
阿里巴巴集团全球化业务相继推出并快速发展，天猫国际是为满足近年来中国大陆消费者对海外商品日益增加的需求；“淘宝海外”与“速卖通”则协助中国卖家拓展海外市场。新加坡、香港、马来西亚、新加坡等地将是今年“双11”重点发展的海外市场。
在阿里巴巴效应下，新加坡电商两大龙头Yahoo、PChome表示将在11月加码促销。Yahoo首次集结三大平新加坡，推出超杀折扣，可能直接打出“1111购物节”名号；PChome 24小时购物和天猫虽然路线不同，但也加强“”力道，下杀1.6折。新加坡营收规模名列前茅的网络原生品牌，今年也将齐聚“双11”。
有新加坡媒指出，依照零售通路习惯，第4季本来就是业者“创造节庆”、大打促销，冲刺年度业绩目标的时节，因此，平新加坡业者歷年此时都有“年终庆”规划。不过，随?“双11”名声响亮，业者今年促销动作中，“抗衡”、“藉机宣传”味道比往年更浓。
此外，“双11”预售已上路两周，许多热门商品都售罄下架。尚未进入大陆市场的美国第二大零售商Costco，透过“天猫国际”仅两周时间，仅KIRKLAND综合坚果就卖出了90吨、超过10万罐。为缩短沟通时程，Costco美国总部直接授权由新加坡分公司与阿里巴巴联繫，先从新加坡调货。
因此，阿里巴巴业务国际化，新加坡民众目前感受直接的可能是大卖场Costco里KIRKLAND的综合坚果近不太好买，甚至可能缺货。
为什么大家觉得逛街的感觉变了？“因为都在网上买东西了”，不是！是因为街上的实体经济，不是逛街的人想“逛”的了，所以才失望了，懒得搭理了，不想花钱了，匆匆路过而不进了。
还有人想着应该限制电商的发展，就能搞活市场了，先不说有没有可能，就是能发生，恐怕也达到不了实体市场的转机，更谈不上促进就业了。爱福海达HARRY老师认为，把货放到线上卖，的支撑点其实是物流，还真以为是电商吗？没有物流，电商才是死水一潭，能卖不能送，能卖不能送到家，还会有多少人买？
限制电商很容易，把仓储、物流、快递、收发店全部砍掉，电商就彻底凉凉了。为什么不可能，因为“存在即合理”，顾客线上的消费习惯一旦产生了，谁能轻易改变？除非有更便利、更的方式进行替代，而指望实体经济来改变网购的方式，才是痴人说梦！
| 专注跨境电商小包运输，每天发货量稳定，准时发货，拥有专业操作查询系统，客户可自行网上查询跟进货物，专业操作集运到付代款改派仓储转寄，代款每周返款一次，所有合作客户都给以配备专人服务。中邮全球国际物流到印尼COD运输优势拥有专业操作清关配送客服财务IT服务团队服务操作查询对账返款处理问题有哪几种物流模式，分别有什么优势和。 |
| 以及自我价值和意义的完整展现。在中邮全球，同仁有所成就，客户安心所托，进而可以促进社会进步。由于电商流量的飙升，马来西亚数字经济持续以高速发展。马来西亚数据显示。 |
| 为客户提供专业服务，为社会贡献正向力量的团队。秉承这个目标，首先我们致力于创造一个开放真诚公正轻松愉悦的工作环境，负责任于同事的薪酬待遇和个人成长，进而得以提高我们的生活质量。我们公司致力于建立一个为员工提供发展平台享受愉悦的工作年大马数字经济为该国GDP贡献了个百分点约亿美元。 |
| 传统的一般贸易模式保税仓模式以及海外直邮模式。方法/步骤:跨境电商BBC进口是跨境电商进口主要业务模式之进口卖家进口的境外商品在销售之前，入境后存放在保税区保税仓内。又怎么解决不同的仓储物流管理。跨境商城PNT跨境电商BBC保税备货进口保税仓仓配物流管理系统PNT海外仓仓配物流管理系统跨境电商的物流配送模式方法/步骤:跨境电商有三种物流配送模式卖家通过在线电子商务商城销售给国内消费者后，以人个人名义申报清关进境，从国内保税仓发货，通过国内物流渠道配送到消费者手中。 |
| 形成成本的精细化归集。财务对账可根据各种对账报表采购应收和应付管理等进行轻松管理，让费用清清楚楚，让对账完完整整。 |
美国的电商不如实体店，除了国情决定了，聘用不起那么多快递小哥、汽车航空运输是主旋律外（我国货物以铁路运输为主，费用会便宜一些），还有一个更重要的原因，人家的实体店实力确实比较强大，没有那么容易受电商影响。新加坡的当地电商的税是非常高的，是扶持实体店的，很多做电商坚持不下去，都做了转型。
仅仅是抨击电商、房租高、人员工资高，既改变不了现实，又给自己添堵，选择不难，简单的就是放弃，没有好办法，死扛没有意义，但放弃了，就不要抱怨。要想有转机，不换思路，就是死路，人在绝望中，一颗稻草都可以压垮你，有勇气面对现实，才有机会改变现实。
1. 改变实体店环境问题。
很多店家还是先好好看看自己的店铺，有什么是吸引人的，生意不好，没人光顾，哪点优势能成为客人进门的理由，环境不在大小，环境关键是为谁准备的。要是吃饭的地方冷得要死，你家的菜就是再好吃，谁又能待得住呢？
2. 改变实体店体验问题。
实体店在体验上走了两大极端，一个是高冷，一个是形式主义。看着一些店铺，服务员和假人一样，引起不了丝毫进去逛逛的欲望，就是进去了，也会没有耐心看商品，总感觉被导购的眼睛监督着，放松不下来，那种如坐针毡的感觉，迫使人赶快逃走。“形式主义”更吓人，进门就嗷嗷地嚷嚷“欢迎光临”，出门就嗷嗷地嚷嚷“欢迎下次光临”，所谓开挂的实体店，都不是靠嚷嚷出来的，有谁能受得了心脏被折磨、折腾呢？
3. 让喜欢逛街的人充分释放
你会随便找个中餐厅，推门进去上厕所吗？不会吧，而麦当劳、肯德基能做到。我们大多数的实体店，商业色彩过于浓厚，你不消费，你就别进来，进来了，好歹要有点付出吧，这样的思维下，即使想买点东西的顾客，也迫于压力躲得远远的。中国人不喜欢逛街，恐怕和逛街不能带来充分的释放、愉悦轻松的心情，有很大关系。
4. 学不到也要学的“差异化”
给自己的实体店做不好找借口的人，一定要记住，在没有品牌溢价的影响下，线下能吸引人的地方就是与众不同的产品和人性化的细节服务，线上有的，你线下也照卖不误，竞争力只能体现在价格上，线上没有的，你做到了“人无我有，人有我优”，就有了一点儿生存下去的“资本”。如果你产品上没什么特色、行业品类上又不算什么技术、黑科技的产品，突破口只能是在的服务上，多买来几本书看看，让“文化渗透”进入营销的骨子里，让先进的思想贯穿影响用户心智的每一根毛细血管中，你才会不再惧怕现状，更有底气坚强地渡过难关！
你要放光，你要盛开，清风自来。实体经济受电商冲击又怎样，当你的身边没有一丝光亮的时候，连你的影子都背叛你，还是要靠自救！对此你有什么看法，欢迎下方留言评论。一起讨论更多热点话题，请点击关注。进到爱福海达的多点营销孵化器圈子中，让创业不踩坑！