填平代沟虽然这里谈企业一定会有所谓的“代沟”，但是我个人认为，这些就如同“企业获利”一样，都是必须面对的问题。所以我建议各位企业领导人或经营干部，从企业新人进入企业时，改变作法，除了告知企业硬性规则和落实前面提到的六项建议外，就是以一般老员工的对待方式来带领他们，让他们去除那种“每天必须要面对'老人'的心态”，这样，所谓的企业内部“代沟”就自动“填平”了，这些企业新人，就可以快速得溶入企业每日的经营运作轨道上，追随企业原有的前进脉动往前行。当然，企业对于新人，必须在生活上特别照顾，不要让他们在企业里显得“孤立无援”!尽量让这些新人“安心”，企业才有办法将他们的“人心”逐渐转化为这个企业发展的新基石。同时，也因为企业对新人的用“心”对待，相信大部分新鲜血液都会感受到，在这个企业体会到的，跟他们在离开学校，进入这个陌生环境前所认知的，是不同的。
让他们可以一开始就单纯地、安心地在工作上努力拼搏。管理者在开展工作管理时难免会遇到需要指导员工问题的情况，这个时候管理者要慎用“批评”策略了。聪明的管理者会从员工的角度出发用恰当的方式来指出问题，让员工更服气、心甘情愿的接受建议。那么如何批评下属才能让下属更服气呢?1.批评前先营造批评的氛围提醒对方。批评是为了帮助他人认识到自己的错误，更正错误，想让对方接受那就需要站在对方的角度想问题，以关怀的心态、诚恳的态度态度来对待。不然对方还意识不到自己的错误，突然给予批评会产生逆反心理。例如，不妨可以给一个这样的暗示，我也会犯错，我也会有缺点，基于这个基础上再去指出他的错误，会更让人容易接受。比如说当一个新人犯了错误的情况，你可以提醒他：你今0天某件事处理得不是很妥当，但是犯这样的错并不比我以前犯过更严重的错误。我知道你需要更多的经验历练，现在你已经比我当年做得好多了。这个事情，其实可以.....这么做不是更好选择吗?我知道我可以信任你的。以同理心的角度去说，这样让他更容易接受。为了尽量不让对方感觉到批评很突然，可以先旁敲侧击的让指定关系比较好的人去提醒下他，让他意识到自己的错误之后，让其反省后再批评