有效的激励员工，才能让员工真正的从“要我做”转变成“我要做”，更好的留住员工、进而刚好的安排工作。技能3：倾听能力有效的倾听能够促进更好的沟通，也能够让员工觉得你可以倾诉，而且你可以了解更多的情况。尊重你的员工，让你的员工把话说完，即使你的员工说的话观点有异议，也要等你的员工说完再进行适当的解释与沟通。当员工明白自己谈话的对象是一个倾听者时，他们会不隐瞒地给出建议，分享情感。这样，管理者和员工之间不是互相推诿和指责，而是能够更好地解决问题。对于决策能够有力的执行，就可以更有力的抢占先机，赢得更好的竞争力。执行力是经营环节中重要的因素，是关系到目标能否达到的关键要点。提高管理执行力，关键在领0导0者。领0导0者的执行不可忽视以身作则的力量。《论语·子路》：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”真正对人们有所影响的人一定是率先示范、言行一致的人，领0导0者的执行力强弱影响了整个团队甚至是整个企业。如果一个管理者说得到做的出，那他的团队就会有较强的执行力，反之执行力一定不强。随时思考是否执行力不行的根源都在上面，制定出清晰的计划管理和保障体系。在确定了执行目标后制定执行计划，包括执行者(部门等)、完成时间、监督和验收等，深度沟通好执行的顺序和关键点。
要在统一的部署下明确分工、执行纪律、责权、汇报等等。在这个过程中管理者要善于管理，做好资源调配、监督落实、考核激励等等，落实目标的执行。执行中随时跟踪，提供帮助和需要改进的事项，执行后总结情况，在分析和判断中提高自己的管理水平。用营造良好的企业文化影响员工执行力的精神。良好的文化能够潜移默化的影响员工，统一员工的思想，把完成工作任务的精神融入到企业文化当中，让员工发自内心的做事，从思想上影响员工，才能够更加自主的去促动员工提升执行力。提高管理执行力，关键在领0导0者。提高管理执行力的方法还有很多，需要管理者们继续在工作中不断探索。所谓管理，就是管人和管物。以工作目标为前提，组织好相关的人、资源等按照计划工作，对工作过程进行控制提高工作质量，争取更大的工作效益。那么工作中怎样提高管理能力呢?一起来看看吧。1.利用空余时间读书，定时“充电”。虽然提高管理能力不仅仅局限于书本中的内容。但理论学习是不可或缺的基础理论学习方式