就比如拿下一个单，可能是前期的开发，中期的跟进，后期的专业展现，客户认可你的产品才签单的，有的公司这些环节可能是由不同专业的人来做的，有的专长电话上沟通，有的擅长于客户进行面谈，有的则是专业性的服务醉终让客户认可你，说到底这之间的关键点彼此的信任。你的员工为你拼死拼活，如果你就只会抓考勤，对，只是一个小小的制度，但你给员工的感受是什么?我跑业务去到哪都要“到此一游”的凭证，你给员工的感受是什么?不信任!如果员工的心中充满了不满，员工在这里内耗太多还有什么精力做好客户的服务?多出这些业绩我才能多挣几十块钱，而老板会多出几万块钱的收入。稻盛和夫有句话“好人好自己”你对员工好，他们会掏心掏肺感激你的!与其整天陪客户，应酬客户，不好好花点心思怎么样提升员工满意度。员工执行力是一个团队软实力的重要体现，执行力的如何甚至决定了整个团队的水平高低，对企业的发展有着非常重要的作用
那么要如何提升员工执行力呢?以下提出几点建议，欢迎参考下。1.建立蕴含执行力的企业文化，通过潜移默化影响员工。企业文化对于员工的价值观、思想方面有着重要的促进作用，所以可以在企业文化当中蕴含执行力的内容，用精神的传播长期的促进、影响执行力的改进。比如说提倡“狼性文化”，就是要以拼命精神、团队精神、富于进取心和不轻言失败等特质来影响员工。2.管理者要善于调动员工成功的欲望，关注员工的未来发展。一个人在拥有强烈的成功欲望的时候，会更有行动力。但并不是每一个员工都是积极主动的，想要成功需要努力，需要付出，所以管理者可以根据不同的情况善用一些激励技巧，让员工看到未来的发展机会，产生源源不断的奋斗动力，建立良好的执行工作氛围，让员工为了达到工作目标不断积极进取的提升自己的能力，这样也会形成一个积极的工作氛围。3.清晰责任，监督执行过程帮助纠偏。在执行之时要让员工明确的了解到他们身上有什么样的责任，什么样的工作标准，在什么时间内完成，管理者需要适时的监督。在这个过程中员工难免会出现错误，只要不是什么大坑，要鼓励员工试错和总结，及时的纠偏和补救，帮助员工改进，引导员工准时的、有质量的完成工作任务。企业的发展离不开良好的执行力，根据企业不同的发展情况制定相应的解决方案，才能够更好的让执行力跟上公司发展的节奏。在互联网创业遍地开花的如今