容易散发负能量。认可是员工努力工作的价值得到承认，是一种从心底、从精神上感动员工、赞美员工的重要方式，能够满足个人的内在心理需要，能够让员工对自己的工作产生自豪感。如何激发员工的动力管理者可以在工作中观察员工的情绪，调动员工的活力、振奋工作精神，营造良好的工作氛围。“太忙了!”是很多经理人们的感慨，每天“日理万机”要怎么才能够更有效率呢?对于经理人来说，想要在相同的时间里做好事情，就得有效的运用时间、提高工作效率，做一个高效的管理者。一个善用时间的管理者，能够很好的控制每一件事情，不至于陷入手忙脚乱的窘境中。那么经理人如何提高时间管理能力呢?一起来看看时间管理方法吧。培养正确的处事观念，重要的工作优先做。对于每一周、每一日需要完成的工作的事项列出一条清单，根据自己的判断列出重要性及处理。管理者大都日理万机，人的精力毕竟是有限的，所以需要把重要的事情安排在前面优先处理，若是等到醉后才来考虑完成它，可能在经过一0天的繁忙工作后早已疲惫不堪，要把工作做好很难了。把重要的工作放在自己醉佳的状态下做，才能够全力以赴的处理好重要的工作。做正确的事情比正确的做事情来的更重要。哪要如何区别重要或是不重要的事情呢?举个例子：上级关注的事情是重要的事情
影响群体利益的事情为重要的事情、对公司而言或个人而言意义重大的事情为重要的事情、影响绩效成绩的事情是重要的事情等等...善于与别人共事，学会适当授权。管理者应该明确自身的长处与短处，因为独木难支，所以需要借助团队的力量来做好事情。适当的授权给员工，让员工助你一臂之力，只要做好追踪监控的工作就好。高效的授权是利用好时间的重要方式。培养平常心，预留一点弹性时间。在处理事情的过程中，可能会遇到很多难题，管理者若是过于急于求成、安排工作太紧凑的话难免会发生意外情况，导致突发情况的发生。所以管理者应该培养平常心，安排一点弹性的时间去处理意外情况，这样才不会不得不放下工作进度。留一些弹性时间，也能够让管理者定下心，放松下心情让思维意识更好的运转，说不定问题就迎刃而解了。中层管理是一个组织重要的支撑栋梁