对你的团队进行一个初步的了解，清楚哪些人是团队中的核心人物，然后去凝聚他们并获得他们的支持，稳住核心人物能够更好的稳住整个团队。2.尊重员工，以正直的品格赢得员工的信任。尊重员工不同的意见和想法，新官上任三把火可别随便放火。只有诚心的对待你的下属，才能够创造出和谐的工作氛围。同时言出必行、以身作则，不说空话，不做违反道德规范的事情让员工觉得你是个有原则、正直且诚信的管理者。不然你说的东西和你做的东西都不一致，让下属怎们觉得你可以信任呢?3.决策时多倾听员工的意见，争取多赢得下属的支持。一个成功的管理者能够很好的听取别人好的建议，又有主见的判断不被错误的意见牵着走。对于新晋管理者来说一项工作的开展不妨和团队成员进行交流，他们认为可行的方法是什么，应该注意什么，哪些方面需要调整等等，了解他们的想法期望。然后再决定哪些需要他们的理解和支持，哪些是要让他们引起共鸣与认同，给出相应的调整更有利于工作的开展。在管理新团队的时候注意根据情况的不同改变不同的做法，才不会激起下属的逆反心理，让工作更不利于开展。关于新晋管理者的管理技巧内容先给出以上建议。管理者是一个团队的领导，是带领员工实现目标、提升战斗力的领头人。所以作为一个管理者在面对这个变化的新时代
只有与时俱进的提升自己，才能够更好的提高自己的管理能力。怎么提高管理能力?先培养这三个技能。技能1：控制情绪的技能对于一个管理者来说，无论是遇到什么样的事情，哪怕是违背自己的本意的，都得善于控制自己的情绪，不能够有过激的行为，可以忍受的事情不能忍，没有宽广的胸襟，就没有办法成大事。有人曾对几百名成功者的经历做过统计，总结出了一个成功的公式，成功=80%情商+20%智商。哈佛大学一项研究显示，成功、成就、升迁等原因的85%因为我们的正确的情绪，而仅有15%是由于我们的专门技术。在比如说在批评一个员工的时候，要善于控制自己的情绪避免让员工感觉到你对他的不满，避免恶化情况。对于一个优0秀的管理者来说，应该具备较强的情绪控制能力。技能2：善于激励别人也激励自己管理者每天都要处理很多繁杂的事物和棘手的事情，很容易造成很大的压力，所以管理者需要自我激励的能力。每一个人的内心都存在需要被激励的欲望，只有激励才能激起他的激情和动力。管理者可以通过积极的自我暗示、记下自己的成绩、制定可行性计划、经常自省等方式调节自己，让自己处于积极的巅0峰工作状态。有效的激励员工，才能够更好的把员工的工作潜能激发出来。