让员工心悦诚服的跟随你。2.制度约束，鼓励员工自觉遵守。根据公司、部门的实际情况，科学合理的制定制度，同时把规章制度作为有序管理的行为准则，管理者和员工都自觉的遵守。当然不能仅仅只靠列出的条条框框来约束，这样可能会导致员工消极怠工。要尊重员工，通过企业核心价值观来感染员工，引导员工从内心深处对企业认同，让员工认可到意愿遵守各项规章制度。制度在建设的时候靠考虑发挥员工的积极性与创造性，建立被大家认可的企业价值观，让员工知道遵守制度的好处，把制度的规范融入到日常工作中，甚至感觉不到制度的存在，是很好的制度管理方式。3.客观的审视下属，发挥不同员工的优势。管理者如果能够客观的对自己的员工有充分的了解，那么开展工作会更加顺利。从了解和倾听员工的思想、特长、背景、工作干劲等等信息，足够的了解能够帮助与员工有效沟通、达成共识，这样有助于培养工作默契，也能够更好的把员工安排在合适的岗位上
帮助下属发挥工作潜能，实现自己的工作价值。在培养下属成长达成工作目标的时候，能够有效的管理员工，也是在帮助自己的事业不断蒸蒸日上。想要更好的管理好员工，表扬激励是不可或缺的重要管理方式。它是对员工工作内容的认可，是激发员工内心工作动力的重要因素，是调动员工积极性的领导艺术。那要怎么表扬员工呢?下面整理一些管理者表扬员工的技巧，管理者该get正确的表扬方式不妨来看看吧。1.如果员工工作干得不错，那就不妨先私下表扬。用一对一的表扬方式，能够传递你的赞许和信任，认可员工的工作成绩很不错，更侧重于赞美员工的个人成长。这个时候的表扬可以有针对性的，内容是具体的，比如说“你在...事情上做的很好””这个方案做的很不错，继续努力”之类的，可以针对工作目标来夸奖才不会让人觉得太空乏，太虚伪。2.表扬的时候要痛快的表扬，不要带有转折的态度，批评的感觉。有的管理者很喜欢在表扬员工的时候顺便说一下不足之处，这样会让表扬的感觉大打折扣。如果你在表扬员工的后面加了“但是”，用居高林下的态度和员工说话，那么员工并不会记得你表扬他的地方，员工只会记住你给的态度和批评。表扬是一种激励员工的方式，想要让你的员工更有动力的工作，就不要吝啬你给的表扬，而且要真诚的表扬。3.公开表扬员工要根据不同的情形选择，不是所有的表扬都适合公开。表扬很有效