销售不断增长，它就进入成长期。此时企业严重缺乏优0秀的管理人员，老板更多要关注开发运营系统，让企业管理变得越来越规范。企业家要从独裁者思维转变，意识到自己能够推动这个组织走向规范化，要能够引进职业经理人、外部顾问来进行变革、处理冲突。三.成熟阶段成熟阶段的企业拥有明确的使命、愿景和价值观，此时老板一方面需要花时间调整管理团队，不断通过外部引进和内部培养相结合，打造人才供应链，同时更需要关注战略的制定，和对市场变化的把握。在战略决策中，往往职业经理人更容易求稳，不敢冒险，但是创始人则更具有冒险精神，他们对市场有天生的敏感性，当企业出现危机时，他们总能力排众议，力挽狂澜。此外，企业老化必然的结果是死亡，因为他离客户越来越远，把更多资源和精力花在内部的关系、内部营销上，忽略了为客户创造价值。很多管理者以为自己的管理是正确的，但是很多时候都陷入了误解的泥沼，管理的六大误区有哪些呢？
误区一：只有高0级管理者才是管理者毫无疑问，高0级管理者的管理当然是管理，但它只是管理的一部分，而且很可能不是醉重要的部分。与其接受这种误导性的思想，把眼光局限在高0级管理者身上，我建议不如采取这样一种态度：不管他的职位是什么，不管他在组织内的地位、级别等是怎样的，凡是从事管理工作的人都是管理者，谁执行了实际的管理任务谁就是管理者。这种看法拓宽了我们的视野，使管理者的范围不仅仅0限于高0级管理者。误区二：只有拥有下属才是管理者这种观点错误地将管理等同于人员管理。这和上面讲的是一个道理，毫无疑问，管理下属的人是管理者，但如果考虑到组织运行中的关键因素，管理者的范围不能只局限于此类人，也不能把管理局限于此种管理。这种观点把那些对组织很重要的人排除在了管理者范围之外，他们的重要性在于他们对组织有很大贡献，而不在于他们是否有下属。对于那些人数越来越多的专家(几乎全部都是知识工作者)而言，他们有没有下属是次要的。在大多数情况下他们没有下属